H发电公司发展战略研究

发布时间：2017-03-30 22:12

  本文关键词：H发电公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电力行业是国家重要的基础性能源产业,与经济社会发展有着非常密切的关系,是影响国计民生的重要行业。从2002年开始,我国全面开展电力体制改革,推动了电力工业的快速发展。但从目前来看,电网企业仍处于寡头垄断地位,售电侧未引入竞争机制,电力市场体系未真正形成。2013年以来,国家开始推进新一轮电力体制改革。新电改将推动我国电力市场向现行国际电力市场竞争格局渐变,使电力市场竞争更加激烈。作为电力行业中重要一方,各发电企业也被卷入市场竞争浪潮中,面临着越来越严峻的考验。本文以火力发电为主的H发电公司作为研究对象,结合公司发展面临的实际问题,综合运用与战略相关的理论方法和工具,对公司的外部环境和内部资源及生产经营能力进行了详细的分析与探讨,对企业发展的战略环境进行了系统的研究。在分析过程中,运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵模型、价值链分析等战略工具分析了企业的外部环境,行业竞争现状、竞争结构以及H发电公司的内部资源条件状况,明确了公司的优势、劣势以及外部面临的机遇和威胁。本文指出,面对日益激烈的电力市场竞争格局,H发电公司要充分发挥自身优势,把握机遇,规避风险,在利用自身煤电一体化协同优势发展火电核心业务的同时,加快新能源等相关产业的多元化经营；建立以市场为导向,以客户需求为中心的电力市场营销体系,全面提高公司的核心竞争力。在制定公司战略的基础上,本文从市场营销、成本管理、人力资源、技术研发、资本运营、组织架构、企业文化建设、信息化建设等方面为公司发展战略的高效运行提出了保障措施。随着电力体制改革步伐的加快,发电企业之间的竞争会更加激烈,本文制定出适应H发电公司发展的战略,为规划指导公司的经营和持续健康发展提供了参考；同时为其它的具有相关电力行业背景和资源背景的公司提供了借鉴。
【关键词】：发电公司 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 研究思路和框架12-14
• 1.3 研究方法和创新点14-15
• 第2章 理论综述15-18
• 2.1 战略理论综述15-17
• 2.2 发电企业发展战略概述17-18
• 第3章 H发电公司外部环境分析18-40
• 3.1 宏观环境分析18-25
• 3.2 电力市场现状分析25-33
• 3.3 行业竞争结构分析33-37
• 3.4 机遇与威胁37-40
• 第4章 H发电公司的内部条件分析40-49
• 4.1 H发电公司及业务介绍40-41
• 4.2 公司价值链分析41-47
• 4.3 优势与劣势47-49
• 第5章 H发电公司发展战略的制定49-53
• 5.1 H发电公司的SWOT分析49-51
• 5.2 H发电公司战略选择51-53
• 第6章 H发电公司发展战略的实施保障53-59
• 6.1 市场营销战略53-54
• 6.2 成本管理战略54-55
• 6.3 人力资源战略55-56
• 6.4 技术研发战略56
• 6.5 资本运营战略56-57
• 6.6 企业文化战略57
• 6.7 信息化战略57-58
• 6.8 组织架构优化58-59
• 第7章 结论与展望59-61
• 7.1 结论59
• 7.2 未来研究展望59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64-65
• 学位论文评阅及答辩情况表65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 商迎秋;;企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J];技术经济与管理研究;2011年03期

2 武常岐;;中国战略管理学研究的发展述评[J];南开管理评论;2010年06期

3 林伯强;;低碳经济转型的电力发展战略调整[J];中国电力企业管理;2010年Z1期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 李济英;燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D];河海大学;2005年

  本文关键词：H发电公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：278199