“亚服从”折射出来的领导问题
本文选题:被领导者 切入点:不服从 出处:《领导科学》2012年25期 论文类型:期刊论文
【摘要】:正"亚服从",是指对领导的决定、指示、要求不认同,迫于压力或纪律不得不服从,或者部分服从的一种状态。通俗地讲,"亚服从"是口服心不服。"亚服从"的状态对领导者与被领导者之间的关系有一定程度的损害,当这种损害累积到一定程度时,将会导致被领导者对领导者思想、言语甚至行为上的反抗。这种状态不利于工作的开展,不利于效率的提高,更不利于单位内部的和谐。基于此,领导者要高度重视部属的"亚服从"状态,不断改善与被领导者之间的关系,以便高效地完成各项工作。改善部属的"亚服从"状态,应从以下四个方面着力。
[Abstract]:"subservient obedience" refers to the decisions, instructions, and demands of leaders who do not agree, are compelled by pressure or discipline to do so. Or the state of partial servitude. To put it popularly, "subservient" is oral disobedience. The state of "subservient" has a certain degree of damage to the relationship between the leader and the leader, and when the damage accumulates to a certain extent, This state of affairs is not conducive to the development of work, to the improvement of efficiency, and to the harmony within the organization. Leaders should attach great importance to subordinates'"subservience" and constantly improve the relationship with the leaders in order to accomplish all kinds of work efficiently. To improve subordinates'"subservience", we should focus on the following four aspects.
【作者单位】: 解放军空军空降兵学院;
【分类号】:C933
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,本文编号:1588706
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