中国情境下谦卑型领导与下属主动行为关系研究
发布时间：2021-11-11 11:11
随着经济环境的复杂性和动态性增加,组织管理呈现两种变化:一是管理者被期望以更谦卑的方式来进行自下而上领导;二是员工被期望发挥更多的主动性。然而,由于西方的谦卑型领导量表在中国情境下“水土不服”,因此难以对理论研究和管理实务进行有效指导。此外,对于高风险、强社会性的主动行为,传统的后果性逻辑也缺乏有力的解释力和预测作用。在以上研究背景下,两个核心问题值得进一步探讨:如何塑造中国本土化的谦卑型领导?谦卑型领导如何在中国情境下发挥效果?本研究正是基于这两个问题展开,以期实现以下研究价值:（1）实现谦卑理论和中国传统文化的有机结合,为中国领导研究领域增添更有效的测量工具;（2）构建并检验中国谦卑型领导与下属主动行为之间的链式双中介模型,揭示领导者-下属关系中的黑箱;（3）帮助中国的组织管理者识别和塑造谦卑型领导行为;（4）让组织管理者深入了解下属的主动行为决策过程,更有助于管理者了解下属和激励下属。总的来说,本研究包括两个研究内容:内容一,开发中国谦卑型领导本土化量表,本研究将会结合谦卑的理论框架和中国文化里谦卑型领导的精髓来构建中国谦卑型领导的结构维度,然后通过质性研究和预调研量化分析来确定...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：117 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
适当性框架的决策过程示意图
图 2- 2 基于事先准备和角色的行为分类：Grant &Ashford, 2008。FSB 指反馈寻求行为（feedback-seeking behavior），SN（social network-building）。去有很多研究者把主动行为与角色外行为相混淆（e.g., Van Dyne &Cum‘Reilly & Chatman, 1986; Organ & Konovsky, 1989），因为角色内行为是，既不能代理也不能预见（Grant & Ashford, 2008）。然而，越来越多研行为既可以涉及角色内也可以涉及角色外的活动（e.g., Crant, 2000; Fres如今，研究者已经达成共识：区分主动行为的标准并不在于角色内还是于员工是否预见、计划和尝试去创造一种对自己或环境产生影响的未来in, Neal, & Parker, 2007; Parker, Williams, & Turner., 2006）。于是，Grant 和）根据事先准备（高／低）和角色（内／外）划分出 4 种行为，包括两种—角色内行为（低事先准备＋角色内）和角色外行为（低事先准备＋角种主动行为——主动角色内行为（高事先准备＋角色内）和主动角色外
图 2- 3 广义的主动行为维度结构arker & Collins, 2010。义的主动行为维度结构arker 和 Collins（2010）的二阶广义模型十分复杂，若用于测量员工作量，所以研究者一般运用狭义的主动行为维度结构，包括上影响三个维度（Grant, Gino, & Hofmann, 2011; Grant, Parker, 中，建言行为指说出有用的建议（Van Dyne & LePine, 1998）。改善工作结构、过程、方法和实践（Morrison & Phelps, 1999）说服，指进行积极的尝试去劝说领导者批准和实施某些变革（有研究的评述述文献回顾，本研究对谦卑型领导和相关理论视角做了基本梳
【参考文献】：
期刊论文
[1]谦逊领导的影响机制和效应:一个人际关系视角[J]. 毛江华,廖建桥,韩翼,刘文兴. 心理学报. 2017(09)
[2]中国文化背景下谦逊型领导的结构和测量[J]. 陈艳虹,张莉,陈龙. 管理科学. 2017(03)
[3]中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索[J]. 李胜兰,王碧英,高日光. 当代财经. 2016(11)
[4]被信任的代价:员工感知上级信任、角色负荷、工作压力与情绪耗竭的影响关系研究[J]. 王红丽,张筌钧. 管理世界. 2016(08)
[5]时间领导对员工助人行为的影响:工作激情和主动型人格的作用[J]. 张军成,凌文辁. 心理科学. 2016(04)
[6]谦卑领导行为与下属工作投入:有中介的调节模型[J]. 唐汉瑛,龙立荣,周如意. 管理科学. 2015(03)
[7]员工的主动性人格与创新行为关系研究——心理安全感与知识分享能力的调节作用[J]. 张振刚,李云健,余传鹏. 科学学与科学技术管理. 2014(07)
[8]谦卑型领导研究探析[J]. 冯镜铭,刘善仕,吴坤津,王红椿. 外国经济与管理. 2014(03)
[9]谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究[J]. 曲庆,何志婵,梅哲群. 中国软科学. 2013(07)
[10]传统谦德及其现代转型[J]. 李杰. 云南民族大学学报(哲学社会科学版). 2011(03)
本文编号：3488754
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：117 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
适当性框架的决策过程示意图
图 2- 2 基于事先准备和角色的行为分类：Grant &Ashford, 2008。FSB 指反馈寻求行为（feedback-seeking behavior），SN（social network-building）。去有很多研究者把主动行为与角色外行为相混淆（e.g., Van Dyne &Cum‘Reilly & Chatman, 1986; Organ & Konovsky, 1989），因为角色内行为是，既不能代理也不能预见（Grant & Ashford, 2008）。然而，越来越多研行为既可以涉及角色内也可以涉及角色外的活动（e.g., Crant, 2000; Fres如今，研究者已经达成共识：区分主动行为的标准并不在于角色内还是于员工是否预见、计划和尝试去创造一种对自己或环境产生影响的未来in, Neal, & Parker, 2007; Parker, Williams, & Turner., 2006）。于是，Grant 和）根据事先准备（高／低）和角色（内／外）划分出 4 种行为，包括两种—角色内行为（低事先准备＋角色内）和角色外行为（低事先准备＋角种主动行为——主动角色内行为（高事先准备＋角色内）和主动角色外
图 2- 3 广义的主动行为维度结构arker & Collins, 2010。义的主动行为维度结构arker 和 Collins（2010）的二阶广义模型十分复杂，若用于测量员工作量，所以研究者一般运用狭义的主动行为维度结构，包括上影响三个维度（Grant, Gino, & Hofmann, 2011; Grant, Parker, 中，建言行为指说出有用的建议（Van Dyne & LePine, 1998）。改善工作结构、过程、方法和实践（Morrison & Phelps, 1999）说服，指进行积极的尝试去劝说领导者批准和实施某些变革（有研究的评述述文献回顾，本研究对谦卑型领导和相关理论视角做了基本梳
【参考文献】：
期刊论文
[1]谦逊领导的影响机制和效应:一个人际关系视角[J]. 毛江华,廖建桥,韩翼,刘文兴. 心理学报. 2017(09)
[2]中国文化背景下谦逊型领导的结构和测量[J]. 陈艳虹,张莉,陈龙. 管理科学. 2017(03)
[3]中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索[J]. 李胜兰,王碧英,高日光. 当代财经. 2016(11)
[4]被信任的代价:员工感知上级信任、角色负荷、工作压力与情绪耗竭的影响关系研究[J]. 王红丽,张筌钧. 管理世界. 2016(08)
[5]时间领导对员工助人行为的影响:工作激情和主动型人格的作用[J]. 张军成,凌文辁. 心理科学. 2016(04)
[6]谦卑领导行为与下属工作投入:有中介的调节模型[J]. 唐汉瑛,龙立荣,周如意. 管理科学. 2015(03)
[7]员工的主动性人格与创新行为关系研究——心理安全感与知识分享能力的调节作用[J]. 张振刚,李云健,余传鹏. 科学学与科学技术管理. 2014(07)
[8]谦卑型领导研究探析[J]. 冯镜铭,刘善仕,吴坤津,王红椿. 外国经济与管理. 2014(03)
[9]谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究[J]. 曲庆,何志婵,梅哲群. 中国软科学. 2013(07)
[10]传统谦德及其现代转型[J]. 李杰. 云南民族大学学报(哲学社会科学版). 2011(03)
本文编号：3488754
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