伦理型领导对员工差错报告行为的影响研究

发布时间：2021-12-27 19:12

　　信息爆炸带来的是工作复杂性的不断攀升,在这种背景下,差错在工作中变得更为常见。早有研究证实差错也有积极的一面,组织可以从差错中学习、吸收知识、汲取经验,改进工作流程,从而有效降低类似差错重复出现的概率,差错管理的相关研究也因此兴起。然而差错管理体系的有效性却不够理想,差错学习在现实中很难发生,原因在于差错难以被发现。实际上,差错报告是组织管理层获悉差错信息最直接、最有效的途径。本研究建立在上述现实问题上,选择将差错报告行为作为研究的主要对象。领导风格对下属行为会产生重要影响。伦理型领导是领导科学领域中的一个新兴概念,这种风格领导者会自觉规范自身行为,树立伦理典范。伦理型领导往往表现出“诚信、利他、集体主义、激励”这些特质,而这些特质恰好对差错报告有促进作用。伦理型领导会对个体差错报告行为产生怎样的影响,其内在作用机制如何,值得深入探讨。借鉴现有伦理型领导对建言行为影响机制的相关研究,以理性行为理论和社会学习理论为基础,本研究提出“伦理型领导→差错管理氛围→差错报告行为”的中介效应模型,以及自我监控对差错管理氛围与差错报告行为影响关系的调节作用,提出相应假设,开展实证研究。研究引用国内外... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究内容及方法
    1.3 研究创新之处
2 文献综述
    2.1 差错报告行为
    2.2 伦理型领导
    2.3 差错管理氛围
    2.4 自我监控
    2.5 小结
3 研究假设与模型构建
    3.1 研究假设
    3.2 研究模型
4 研究设计
    4.1 变量的操作性定义
    4.2 变量的测量工具
    4.3 问卷发放与数据收集
    4.4 问卷信效度分析
5 数据分析与假设检验
    5.1 描述性统计分析
    5.2 差异性检验
    5.3 相关性分析
    5.4 假设检验
6 研究结论与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 理论贡献与管理启示
    6.3 研究不足与展望
致谢
参考文献
附录1 正式调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]诚实的奖励:员工自我效能感、差错承认与绩效评估关系探究[J]. 张凯丽,唐宁玉,陈景秋.  心理科学. 2016(06)
[2]差错管理氛围研究述评与展望[J]. 尹奎,孙健敏,陈乐妮.  外国经济与管理. 2016(02)
[3]伦理型领导对知识员工公正感和满意度的影响[J]. 金杨华,谢瑶瑶.  科研管理. 2015(12)
[4]高压力工作情境下伦理型领导提升员工工作绩效和满意感的过程机制研究[J]. 赵瑜,莫申江,施俊琦.  管理世界. 2015(08)
[5]差错反感文化对员工创新行为的影响机制研究[J]. 杜鹏程,李敏,倪清,吴婷.  管理学报. 2015(04)
[6]差错管理氛围与员工创新行为的关系研究[J]. 张宁俊,袁梦莎,付春香,吴蕊君.  科研管理. 2015(S1)
[7]员工差错报告意愿的影响因素:一个整合模型[J]. 李忆,张小艳,黎浩.  经济管理. 2015(01)
[8]关于组织差错报告的若干探讨[J]. 谢阳群,李阳,王文韬.  华东经济管理. 2015(01)
[9]伦理型领导、工具主义伦理气氛与员工不道德行为:内部人身份感知的调节作用[J]. 王永跃,祝涛.  心理科学. 2014(06)
[10]差错管理文化、心理授权对员工创新行为的影响:创新效能感的调节效应[J]. 朱颖俊,裴宇.  中国人力资源开发. 2014(17)

博士论文
[1]伦理型领导对工作场所员工越轨行为的影响研究[D]. 卞亚斌.中央财经大学 2015

硕士论文
[1]差错管理文化对个人差错报告影响的实证研究[D]. 剧晓红.安徽大学 2016
[2]伦理型领导与员工建言行为影响研究[D]. 林俐.厦门大学 2014
[3]伦理型领导对员工建言行为的影响研究[D]. 王芳.西南财经大学 2014
[4]伦理型领导对员工建言行为影响的实证研究[D]. 胡爱媛.华南理工大学 2013
[5]伦理型领导对组织伦理氛围的影响[D]. 黄珺君.浙江工商大学 2013



本文编号：3552562