领导者追随反原型对新生代员工创造力的影响研究

发布时间：2022-01-01 02:27

　　创新是引领发展的第一动力,十九大报告中50余次强调创新,并提出了2035年中国跻身创新型国家前列的目标。在创新发展过程中,需要投入众多要素,而人才则是创新发展的基础性要素。人才资源已经被视为推动经济持续发展的关键优势,而人才创造力则为人才资源的核心要素。根据2019年《中国统计年鉴》统计数据,新生代员工不仅仅在数量上逐渐增加,而且在经济、社会等领域扮演的角色愈发重要,新生代员工已经逐渐成为劳动力市场的生力军,成为我国企业和社会发展中不可或缺的重要力量。所以,该类群体的创造力将深刻影响着企业乃至整个社会的创新能力。然而,整个社会及企业管理者却将新生代员工视为“异类”,认为新生代员工具有叛逆、藐视权威等负面特质。故在此背景之下,研究企业领导者负面认知对于新生代员工创造力的影响具有理论意义和现实意义。本文依据已有国内外文献,将领导者负面认知定义为领导者追随反原型（Followership Anti-Prototype,FAP）,并构建了领导者追随反原型对新生代员工创造力影响的模型。从内隐追随理论（Implicit Followership Theories,IFTs）反原型切入,以辽宁省、吉... 

【文章来源】：辽宁大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：172 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

研究技术路线图

理论模型图

首先,检验领导者追随反原型对新生代员工创造力的直接影响。构建领导者追随反原型与新生代员工创造力模型图(图6-1所示),进行二者关系的模型分析。拟合结果与整体模型适配度评价标准进行对比(表6-4所示)(吴明隆,2010),发现模型具有较为理想的适配度(如表6-5所示),χ2/df值为1.309,小于标准值2;RMSEA值为0.037,小于标准值0.05;GFI、IFI、TLI、CFI的值均大于标准值0.9,NFI大于0.8,以上指标均达到模型标准适配度评价标准。领导者追随反原型与新生代员工创造力模型拟合结果如图6-1所示,结构模型的路径系数统计结果如表6-6所示。该结构模型中领导者追随反原型与新生代员工创造力之间的路径系数为-1.41(p<0.001),说明领导者追随反原型负向影响新生代员工创造力,假设H1得到验证。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]二元理论视角下的领导内隐追随原型——基于创新团队的实证研究[J]. 张典,曹春明.  软科学. 2020(02)
[3]中庸的智慧：上级发展性反馈影响员工创造力的机理研究[J]. 耿紫珍,赵佳佳,丁琳.  南开管理评论. 2020(01)
[4]员工目标内容对突破性创造力和渐进性创造力的影响:基于代际比较视角[J]. 张莹,张剑,张大龙.  管理评论. 2020(01)
[5]互联网环境下知识搜索路径对员工创造力的影响研究[J]. 陆绍凯,彭新越.  预测. 2019(03)
[6]谦卑型领导对员工创造力的跨层次影响研究[J]. 刘新梅,姚进,陈超.  软科学. 2019(05)
[7]知识隐藏的“回飞棒效应”对个体创造力的影响[J]. 王天力,郭宇红.  科技管理研究. 2019(09)
[8]创业型领导对追随者创造力的影响——工作情境与非工作情境双路径研究[J]. 郭衍宏,高英,李思志.  科技进步与对策. 2019(19)
[9]领导创造力影响员工创造力的机制研究[J]. 万文海,刘龙均.  华侨大学学报(哲学社会科学版). 2019(02)
[10]领导授权与员工创造力:建言行为和权力距离的影响[J]. 朱永跃,欧阳晨慧.  工业工程与管理. 2019(02)

博士论文
[1]中国情境下领导者内隐追随内涵、结构与作用机制[D]. 李云剑.吉林大学 2019



本文编号：3561470