矩阵型项目组织决策权配置的影响因素研究 ——基于模糊集定性比较分析
发布时间：2022-01-10 05:01
网络信息技术的升级以及市场需求结构的复杂个性化不断发展,使得生产活动的项目化特征逐渐显现,项目管理已然成为未来企业管理模式的发展趋向,而项目组织结构的选择与构建将是企业项目化变革过程中首要考虑的问题。矩阵型项目组织结构作为职能型组织和项目型组织的混合体,因兼具项目灵活性、环境适应性以及资源共享性的特征而受到企业的广泛推崇,然而项目组织与职能部门之间特有的决策权配置冲突问题始终未能有效解决,对于影响项目决策权配置的因素研究更是不足,且大多聚焦于某个因素的单独作用,而忽略因素之间的交互作用,从而对企业合理分配项目决策权的实际指导十分有限。基于此,本文试图找出矩阵型项目组织决策权配置的影响因素,并探究它们如何通过相互联系共同作用于项目决策权的分配。为解决上述问题,本文在相关研究综述的基础上明确提出,矩阵型项目组织决策权配置的界定,即不同项目决策事项的权力中心于多种因素的影响下在项目经理、各职能经理以及高层领导之间的专业化配置问题,以决策参与来探讨决策权的集中或分散程度。其次,基于案例访谈和内容分析提炼出决策知识特性、任务相依性、目标一致性和中心地位四个决策权配置的影响因素,并构建研究模型。最...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容
2 文献综述
2.1 矩阵型项目组织相关研究
2.1.1 矩阵型项目组织的内涵
2.1.2 矩阵型项目组织冲突
2.2 决策权配置相关研究
2.2.1 项目决策主体的相关研究与界定
2.2.2 项目决策事项的相关研究与界定
2.2.3 项目决策权配置的相关研究与界定
2.2.4 决策权配置影响因素的相关研究
3 研究模型构建
3.1 矩阵型项目组织决策权配置核心影响因素
3.1.1 内容分析法
3.1.2 研究样本与针对性访谈
3.1.3 基于内容分析法的质性数据分析
3.2 基于配置理论的研究模型构建
3.2.1 配置理论
3.2.2 模型构建与假设
4 研究设计
4.1 研究方法
4.1.1 定性比较分析方法
4.1.2 案例选择与数据收集
4.2 变量的测量
4.2.1 项目决策权配置影响因素的测量
4.2.2 项目决策权配置的测量
5 矩阵型项目组织决策权配置影响因素分析
5.1 基于专家评分法的变量赋值
5.1.1 专家评分法
5.1.2 变量赋值和信度分析
5.2 矩阵型项目组织决策权配置定性比较分析
5.2.1 数值校准与真值表构建
5.2.2 基于模糊集的定性比较分析
5.2.3 项目决策权分散化配置的影响因素分析
5.2.4 项目决策权集中化配置的影响因素分析
5.2.5 矩阵型项目组织决策权配置模式的一般规律
6 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
附录A 企业访谈提纲示例
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]以管理的项目化变革强企兴邦[J]. 韩连胜. 经济. 2013(08)
[2]战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角[J]. 朱方伟,孙秀霞,杨筱恬. 南开管理评论. 2013(04)
[3]研发企业矩阵式管理中职能经理与项目经理博弈模型研究[J]. 王长峰,张杰. 项目管理技术. 2010(02)
[4]连结动态能力与组织变革:构型理论观点[J]. 张宏荣. 科技进步与对策. 2010(01)
[5]基于模糊集定性比较分析方法改进胜任力建模[J]. 倪宁,杨玉红. 工业工程与管理. 2009(02)
[6]矩阵型组织结构的冲突问题[J]. 李晶,田兵权,张宾. 科技创业月刊. 2009(02)
[7]政府投资项目决策权配置构造实证研究[J]. 李善波,时现. 中国软科学. 2008(10)
[8]组织管理的集权—分权模式与组织绩效的关系[J]. 陶厚永,刘洪,吕鸿江. 中国工业经济. 2008(04)
[9]基于知识与决策权匹配的组织最优决策权分配[J]. 单海燕,王文平. 东南大学学报(自然科学版). 2007(06)
[10]决策权配置的界定与测量[J]. 陈建安,胡蓓. 外国经济与管理. 2007(02)
博士论文
[1]组织设计的知识基础论[D]. 方统法.复旦大学 2003
硕士论文
[1]项目组织形式与决策权配置的适配研究[D]. 刘冬冬.大连理工大学 2016
[2]高管团队决策权横向配置与决策效果的关系研究[D]. 胡伟平.浙江工商大学 2016
[3]知识型团队相依性、团队氛围对团队知识共享的影响机制研究[D]. 王跃.南开大学 2015
[4]企业内部上下级协同对员工工作绩效的影响研究[D]. 陈瑾淅.华南理工大学 2014
[5]建筑企业多项目管理的组织问题研究[D]. 王峥嵘.复旦大学 2013
[6]信息技术与企业决策权配置关系研究[D]. 蔡波涛.汕头大学 2007
本文编号：3580098
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容
2 文献综述
2.1 矩阵型项目组织相关研究
2.1.1 矩阵型项目组织的内涵
2.1.2 矩阵型项目组织冲突
2.2 决策权配置相关研究
2.2.1 项目决策主体的相关研究与界定
2.2.2 项目决策事项的相关研究与界定
2.2.3 项目决策权配置的相关研究与界定
2.2.4 决策权配置影响因素的相关研究
3 研究模型构建
3.1 矩阵型项目组织决策权配置核心影响因素
3.1.1 内容分析法
3.1.2 研究样本与针对性访谈
3.1.3 基于内容分析法的质性数据分析
3.2 基于配置理论的研究模型构建
3.2.1 配置理论
3.2.2 模型构建与假设
4 研究设计
4.1 研究方法
4.1.1 定性比较分析方法
4.1.2 案例选择与数据收集
4.2 变量的测量
4.2.1 项目决策权配置影响因素的测量
4.2.2 项目决策权配置的测量
5 矩阵型项目组织决策权配置影响因素分析
5.1 基于专家评分法的变量赋值
5.1.1 专家评分法
5.1.2 变量赋值和信度分析
5.2 矩阵型项目组织决策权配置定性比较分析
5.2.1 数值校准与真值表构建
5.2.2 基于模糊集的定性比较分析
5.2.3 项目决策权分散化配置的影响因素分析
5.2.4 项目决策权集中化配置的影响因素分析
5.2.5 矩阵型项目组织决策权配置模式的一般规律
6 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
附录A 企业访谈提纲示例
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]以管理的项目化变革强企兴邦[J]. 韩连胜. 经济. 2013(08)
[2]战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角[J]. 朱方伟,孙秀霞,杨筱恬. 南开管理评论. 2013(04)
[3]研发企业矩阵式管理中职能经理与项目经理博弈模型研究[J]. 王长峰,张杰. 项目管理技术. 2010(02)
[4]连结动态能力与组织变革:构型理论观点[J]. 张宏荣. 科技进步与对策. 2010(01)
[5]基于模糊集定性比较分析方法改进胜任力建模[J]. 倪宁,杨玉红. 工业工程与管理. 2009(02)
[6]矩阵型组织结构的冲突问题[J]. 李晶,田兵权,张宾. 科技创业月刊. 2009(02)
[7]政府投资项目决策权配置构造实证研究[J]. 李善波,时现. 中国软科学. 2008(10)
[8]组织管理的集权—分权模式与组织绩效的关系[J]. 陶厚永,刘洪,吕鸿江. 中国工业经济. 2008(04)
[9]基于知识与决策权匹配的组织最优决策权分配[J]. 单海燕,王文平. 东南大学学报(自然科学版). 2007(06)
[10]决策权配置的界定与测量[J]. 陈建安,胡蓓. 外国经济与管理. 2007(02)
博士论文
[1]组织设计的知识基础论[D]. 方统法.复旦大学 2003
硕士论文
[1]项目组织形式与决策权配置的适配研究[D]. 刘冬冬.大连理工大学 2016
[2]高管团队决策权横向配置与决策效果的关系研究[D]. 胡伟平.浙江工商大学 2016
[3]知识型团队相依性、团队氛围对团队知识共享的影响机制研究[D]. 王跃.南开大学 2015
[4]企业内部上下级协同对员工工作绩效的影响研究[D]. 陈瑾淅.华南理工大学 2014
[5]建筑企业多项目管理的组织问题研究[D]. 王峥嵘.复旦大学 2013
[6]信息技术与企业决策权配置关系研究[D]. 蔡波涛.汕头大学 2007
本文编号：3580098
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