核心下属关键时刻“掉链子”的风险及预防策略

发布时间：2022-01-13 21:54

　　核心下属具有推动单位创新发展、培育单位独有优势和规避单位发展风险等优势,但其在关键时刻"掉链子"会带来打乱发展节奏、丢失关键机遇、加剧资源耗散、削弱个体认同等多重风险。领导者可从做好充分准备、模拟实战环境和科学组合搭配等方面予以防范。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(21)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、核心下属对单位发展的重要性
    （一）推动单位创新发展
    （二）培育单位独有优势
    （三）规避单位发展风险
二、核心下属关键时刻“掉链子”的主要风险
    （一）发展风险：打乱发展节奏
    （二）竞争风险：丢失关键机遇
    （三）资源风险：加剧资源耗散
    （四）信任风险：削弱个体认同
三、预防核心下属关键时刻“掉链子”的可行策略
    （一）做好充分准备
    （二）模拟实战环境
    （三）科学组合搭配



本文编号：3587206