深圳航盛电子公司招聘管理体系优化研究
发布时间：2022-01-23 03:24
当代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才对于企业的持续发展至关重要。随着全球经济一体化进程的持续深入,人才的竞争越来越激烈,而如何吸引优秀人才的加入以及通过何种方式选拔出合适的优秀人才,已成为企业最看重的问题之一。在人力资源管理中,招聘管理作为人力资源工作的起点,也是人力资源工作的重点,它是企业补充人才的重要手段,不仅对提升企业员工的能力与绩效,实现组织目标起到非常关键的作用,它还对增强企业的市场竞争优势,为企业塑造良好的雇主品牌形象,实现企业的长远发展有着积极作用。本文通过文献研究法、问卷调查法、访谈法对深圳航盛电子公司招聘管理体系进行诊断,剖析航盛电子公司招聘管理体系存在的问题及导致问题的原因,并提出了航盛电子公司招聘管理体系优化的思路。本文主要从科学制定人力资源规划、招聘渠道管理优化、招聘测评体系优化、招聘评估体系优化这四大方面提出了建设性方案。航盛电子公司招聘管理体系的优化,将有效解决公司招聘周期长、招聘有效性低等问题,另外,此招聘管理体系的优化方案对其他公司的招聘管理体系的构建也具有一些参考价值。
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司组织架构图
MBA学位论文作者：杨超深圳航盛电子公司招聘管理体系优化研究15图3-2员工学历情况图3.1.4航盛电子人力资源部概况航盛电子人力资源部共有12人，职位有人力资源部总监，副部长，招聘主管，培训主管，薪酬绩效主管，业务伙伴，招聘专员，薪酬专员，人事专员职位。详细岗位分工如表3-1所示：表3-1岗位分工表岗位名称人数岗位职责人力资源部总监1在公司分管副总裁的领导下负责整个人力资源部的管理工作副部长1在公司分管副总裁的领导下协助人力资源部总监负责部门的管理工作招聘主管1在人力资源部总监、副部长的领导下开展招聘管理工作培训主管1在人力资源部总监、副部长的领导下开展培训管理工作薪酬主管1在人力资源部总监、副部长的领导下开展薪酬管理与绩效管理工作业务伙伴2在人力资源部总监、副部长的领导下在相应业务部门开展人力资源管理工作招聘专员1协助招聘主管理开展招聘管理工作，如简历筛选，邀约，初面，offer发放等工作薪酬专员1协助薪酬主管开展薪酬计算，社保及公积金计算绩效专员1协助副部长开展绩效管理工作，如绩效考核结果统计等工作人事专员2主要负责员工的入离职办理，合同管理，档案管理，考勤核算，党费催缴等工作人力资源部组织架构如图3-3所示：
凰得魑??。?菇ㄊと瘟δＰ停?魅吠瓿筛谖?所需的能力与胜任素质。３、人力资源部需要定期关注公司的市场情况、业务的调整，并了解企业及岗位所在架构的变化，有意识的根据变化来更新岗位说明书，确保岗位说明与岗位能力、胜任素质匹配最新的岗位要求，从而更地支持与开展招聘管理工作。4.2.4建立岗位胜任力模型和结构化面试题库胜任素质模型就是指为完成某项工作任务，或达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合。它包括了动机、个性与品质要求，自我概念与社会角色特征以及行为、知识与技能水平。素质冰山模型如图4-2：图4-2素质冰山模型行为：外在行动和表现。知识与技能：为特定领域的了解和对实践的掌握。社会角色：个人呈现给社会的形象。自我概念：对自己的看法及内在的自我认同。特质：持续而稳定的行为与心理特征。动机：内心的想法或偏好，对行为不断产生驱动作用的想法和需要。行为、知识、技能社会角色、自我概念特质（性格）动机、内驱力
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于胜任力的人力资源管理公司复合型人才招聘体系的优化研究[J]. 李尔熵. 经贸实践. 2018(08)
[2]互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例[J]. 张博,杨婷婷,韩飞. 中国人力资源开发. 2016(18)
[3]服务化转型背景下制造企业人力资源管理模式研究[J]. 朱永跃,夏正晶,胡桂兰,白光林. 中国科技论坛. 2016(05)
[4]基于岗位胜任力模型的人才招聘与选拔体系研究[J]. 裴建娟. 心理技术与应用. 2016(01)
[5]JD公司招聘体系优化设计[J]. 孙舒榆. 企业技术开发. 2014(31)
[6]社交网络招聘——企业招聘的新方式[J]. 何洁. 经营与管理. 2013(04)
[7]招聘效果评估的实施策略[J]. 张四龙. 中国人力资源开发. 2012(09)
[8]企业招聘流程的优化策略[J]. 冯小俊,韩慧. 中国市场. 2010(28)
[9]从“揽才”困境探讨招聘流程的控制和优化[J]. 张惠琴. 中国人力资源开发. 2010(04)
[10]企业招聘存在的问题及对策分析[J]. 林玮,张向前. 商业研究. 2009(12)
硕士论文
[1]HZ公司的招聘管理体系优化研究[D]. 王晓云.闽江学院 2018
[2]Y公司招聘流程优化研究[D]. 杨一丁.中国地质大学(北京) 2018
[3]AT公司员工招聘体系研究[D]. 徐琼琳.黑龙江大学 2018
[4]SD集团员工招聘体系优化[D]. 刘振彦.西安理工大学 2017
[5]G企业招聘管理问题研究[D]. 李懿.对外经济贸易大学 2017
[6]GJM公司人员招聘管理研究[D]. 王健明.广东工业大学 2015
本文编号：3603499
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司组织架构图
MBA学位论文作者：杨超深圳航盛电子公司招聘管理体系优化研究15图3-2员工学历情况图3.1.4航盛电子人力资源部概况航盛电子人力资源部共有12人，职位有人力资源部总监，副部长，招聘主管，培训主管，薪酬绩效主管，业务伙伴，招聘专员，薪酬专员，人事专员职位。详细岗位分工如表3-1所示：表3-1岗位分工表岗位名称人数岗位职责人力资源部总监1在公司分管副总裁的领导下负责整个人力资源部的管理工作副部长1在公司分管副总裁的领导下协助人力资源部总监负责部门的管理工作招聘主管1在人力资源部总监、副部长的领导下开展招聘管理工作培训主管1在人力资源部总监、副部长的领导下开展培训管理工作薪酬主管1在人力资源部总监、副部长的领导下开展薪酬管理与绩效管理工作业务伙伴2在人力资源部总监、副部长的领导下在相应业务部门开展人力资源管理工作招聘专员1协助招聘主管理开展招聘管理工作，如简历筛选，邀约，初面，offer发放等工作薪酬专员1协助薪酬主管开展薪酬计算，社保及公积金计算绩效专员1协助副部长开展绩效管理工作，如绩效考核结果统计等工作人事专员2主要负责员工的入离职办理，合同管理，档案管理，考勤核算，党费催缴等工作人力资源部组织架构如图3-3所示：
凰得魑??。?菇ㄊと瘟δＰ停?魅吠瓿筛谖?所需的能力与胜任素质。３、人力资源部需要定期关注公司的市场情况、业务的调整，并了解企业及岗位所在架构的变化，有意识的根据变化来更新岗位说明书，确保岗位说明与岗位能力、胜任素质匹配最新的岗位要求，从而更地支持与开展招聘管理工作。4.2.4建立岗位胜任力模型和结构化面试题库胜任素质模型就是指为完成某项工作任务，或达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合。它包括了动机、个性与品质要求，自我概念与社会角色特征以及行为、知识与技能水平。素质冰山模型如图4-2：图4-2素质冰山模型行为：外在行动和表现。知识与技能：为特定领域的了解和对实践的掌握。社会角色：个人呈现给社会的形象。自我概念：对自己的看法及内在的自我认同。特质：持续而稳定的行为与心理特征。动机：内心的想法或偏好，对行为不断产生驱动作用的想法和需要。行为、知识、技能社会角色、自我概念特质（性格）动机、内驱力
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于胜任力的人力资源管理公司复合型人才招聘体系的优化研究[J]. 李尔熵. 经贸实践. 2018(08)
[2]互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例[J]. 张博,杨婷婷,韩飞. 中国人力资源开发. 2016(18)
[3]服务化转型背景下制造企业人力资源管理模式研究[J]. 朱永跃,夏正晶,胡桂兰,白光林. 中国科技论坛. 2016(05)
[4]基于岗位胜任力模型的人才招聘与选拔体系研究[J]. 裴建娟. 心理技术与应用. 2016(01)
[5]JD公司招聘体系优化设计[J]. 孙舒榆. 企业技术开发. 2014(31)
[6]社交网络招聘——企业招聘的新方式[J]. 何洁. 经营与管理. 2013(04)
[7]招聘效果评估的实施策略[J]. 张四龙. 中国人力资源开发. 2012(09)
[8]企业招聘流程的优化策略[J]. 冯小俊,韩慧. 中国市场. 2010(28)
[9]从“揽才”困境探讨招聘流程的控制和优化[J]. 张惠琴. 中国人力资源开发. 2010(04)
[10]企业招聘存在的问题及对策分析[J]. 林玮,张向前. 商业研究. 2009(12)
硕士论文
[1]HZ公司的招聘管理体系优化研究[D]. 王晓云.闽江学院 2018
[2]Y公司招聘流程优化研究[D]. 杨一丁.中国地质大学(北京) 2018
[3]AT公司员工招聘体系研究[D]. 徐琼琳.黑龙江大学 2018
[4]SD集团员工招聘体系优化[D]. 刘振彦.西安理工大学 2017
[5]G企业招聘管理问题研究[D]. 李懿.对外经济贸易大学 2017
[6]GJM公司人员招聘管理研究[D]. 王健明.广东工业大学 2015
本文编号：3603499
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