领导者灰度管理的不当表现与矫正之策

发布时间：2022-02-12 22:05

　　在组织发展的方向、时机、节奏、原则问题上,如何妥协而又不失原则底线,如何宽容而又避免领导者个人主观情感化,其把握的难度必然带来领导者灰度管理的不当表现。在社会责任和社会道德面前,有可能不能坚守价值立场和价值底线,管理随意性也会弱化制度效力、降低领导权威以及破坏上下级关系,而其矫正之策首要在于清晰明确管理思维,关键在于坚持底线和原则,把人性化管理与制度化、规范化管理有机结合,建立有效的激励机制。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(09)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导者灰度管理的把握难度
二、领导者灰度管理的不当表现
三、领导者灰度管理不当的矫正之策
    (一) 管理思维需要清晰明确, 重在把握好灰度管理的“度”
    (二) 坚持底线和原则, 实现双赢和多赢
    (三) 强调宽容, 把人性化管理与制度化、规范化管理有机结合
    (四) 做参与型领导, 建立有效的激励机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]上下级关系类型及其优化途径[J]. 沈继培.  领导科学. 2017(06)
[2]实施认可激励要注意的几个问题[J]. 韩树杰.  中国人力资源开发. 2015(02)
[3]中国式灰度文化与管理对策[J]. 蔡依恒.  中国商贸. 2013(29)



本文编号：3622465