领导对下属负面评价可能产生的风险与防控对策

发布时间：2022-12-17 16:55

　　领导对下属的负面评价,既影响下属的工作绩效,还影响其社会公民行为。领导负面评价的主要影响因素有领导的个体特征、下属特征和组织情景三个方面,这些因素会对下属绩效、社会公民行为以及下属心理等产生影响。为降低领导对下属负面评价产生的不良后果,促进领导管理良性健康发展,应运用适当的情绪调节策略,营造和谐的组织环境,提高政治技能水平,建立有效的沟通渠道。 

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【文章目录】：
一、影响领导负面评价的因素
    (一) 领导的个体特征
        1. 领导类型。
        2. 情绪与认知特征。
        3. 心理契约。
        4. 受教育程度。
    (二) 下属的特征
        1. 个性特征。
        2. 应对方式。
        3. 工作绩效。
    (三) 组织情景
二、领导对下属负面评价可能产生的风险
    (一) 领导的负面评价对下属绩效和社会公民行为产生的风险
        1. 领导的负面评价对下属工作绩效产生的风险。
        2. 领导的负面评价对社会公民行为产生的风险。
    (二) 领导的负面评价对下属心理产生的风险
        1. 产生职场偏差行为。
        2. 产生消极情绪。
三、领导对下属负面评价的防控对策
    (一) 调节情绪
        1. 采取适当的情绪调整策略。
        2. 自我主动进行和完成情绪调节。
        3. 回避策略。
        4. 认知重评策略。
    (二) 营造和谐的组织环境
    (三) 提高政治技能水平
    (四) 积极沟通


【参考文献】：
期刊论文
[1]应对辱虐管理:下属逢迎与政治技能的作用机制研究[J]. 刘军,吴隆增,林雨.  南开管理评论. 2009(02)



本文编号：3720295