领导者巧用“不打不相识”的策略

发布时间：2022-12-22 03:31

　　"不打不相识"在当下社会已成为组织成员彼此互助合作的一种新方式、彼此深度了解的一种新手段、彼此共同发展的一种新动力以及彼此求同存异的一种新路径。可借"交手"而明晰彼此特性、借优势而共谋解决之方、借竞争而构筑发展路径、借争斗而持续强化优势。想要充分发挥"打"的正向效应,必须科学把握竞争的方式,既提倡不同意见并存、鼓励多元化解决方法,又善于以竞争促融合、营造包容型组织氛围。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、工作视角下“不打不相识”的实质
    1. 彼此互助合作的一种新方式。
    2. 彼此深度了解的一种新手段。
    3. 彼此共同发展的一种新动力。
    4. 彼此求同存异的一种新路径。
二、复杂问题解决中借由“打”而“识”的沟通路径
    1. 借“交手”而明晰彼此特性。
    2. 借优势而共谋解决之方。
    3. 借竞争而构筑发展路径。
    4. 借争斗而持续强化优势。
三、科学把握“打”之方式, 促进员工深度“相识”
    1. 提倡不同意见并存。
    2. 鼓励多元化解决方法。
    3. 善于以竞争促融合。
    4. 营造包容型组织氛围。


【参考文献】：
期刊论文
[1]机会识别、组织身份变更与企业多元化发展研究[J]. 尹剑峰,叶广宇,黄胜.  管理案例研究与评论. 2017(02)
[2]构建和谐人际氛围之道[J]. 许青云.  领导科学. 2009(15)



本文编号：3723358