组织内部异质性文化分析及领导力构建

发布时间：2023-02-18 14:54

　　由于组织内部文化多元化,围绕着不同文化形成的亚文化和微观文化群体日益增加。组织需在组织使命、组织目标、审查方式、组织变革四个维度达成共识,才能提升组织效率。组织内部成员间异质性文化如果始终处于冲突状态,不仅不能顺利地完成任务和实现发展,对内部沟通、人际关系、组织决策等也会造成负面影响。有效管理异质性文化可以从培养学习型领导、建立有效沟通的文化岛屿两方面入手。

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【文章目录】：
一、亚文化和微观文化形成机制
    (一) 组织文化、亚文化和微观文化
    (二) 基于不同职能/职业分化形成的亚文化
    (三) 基于不同层级分化形成的亚文化
    (四) 基于跨文化小组形成的微观文化
二、异质性文化维度及影响
    (一) 关于外部适应维度及影响
    (二) 关于内部整合维度及影响
        1. 异质性文化下的沟通问题。
        2. 异质性文化下的人际关系问题。
        3. 异质性文化下的组织决策问题。
三、有效管理异质性文化群体
    (一) 培养学习型领导
        1. 培养领导感知力。
        2. 培养领导积极人性假设。
    (二) 建立有效沟通的文化岛屿
        1. 层级间文化岛屿建立。
        2. 水平间文化岛屿建立。



本文编号：3745180