大同移动公司员工培训体系优化研究

发布时间：2023-03-02 07:52

　　员工培训是企业提升人力资源资本、催化自身新陈代谢、增强企业市场竞争力的重要手段,是企业能够可持续发展的核心要素。在企业对员工进行培训的过程中,受主观和客观两个方面因素的影响,培训效果经常达不到预期。从主观方面来说,大部分企业对于员工培训在认识上存在诸多误区,常见的有培训无用论、培训风险论等。从客观方面来说,企业的培训预算、培训计划和流程的科学性、培训内容的合理性以及培训讲师的授课水平等都是制约培训工作顺利开展的重要因素。因此,企业管理者必须认识到员工培训的重要性,并建立起科学合理的员工培训体系,才能真正体现出培训的效用,在复杂多变的市场中脱颖而出。本文的研究对象大同移动公司是中国移动通信集团下属的子公司,是大同市内的国有骨干企业。公司现行的员工培训体系中长期的培训计划不明确,缺少重要的培训环节,培训内容缺乏针对性,同时缺乏有效的培训反馈机制,整个培训体系没有形成闭环管理模式,不利于公司的长期发展,导致了公司缺乏竞争力。针对以上问题,本文对大同移动公司现有的员工培训体系进行分析,在学习查阅国内外员工培训相关知识和理论的基础上,通过文献调查、员工访谈、问卷调查等方式,找出存在问题的关键点,...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 培训的概念、特点及内容
    2.2 培训体系的概念及构成
    2.3 相关的培训理论
        2.3.1 成人学习理论
        2.3.2 培训需求理论
        2.3.3 目标设定理论
        2.3.4 效果评价理论
第3章 大同移动公司员工培训体系现状及问题分析
    3.1 大同移动公司现行员工培训体系及问卷调查
        3.1.1 大同移动公司现行员工培训体系
        3.1.2 大同移动公司培训问卷调查分析
    3.2 大同移动公司现行员工培训体系中存在的问题
        3.2.1 中长期培训规划不明确
        3.2.2 缺少重要的培训环节
        3.2.3 培训内容缺乏针对性
        3.2.4 缺乏培训反馈机制
        3.2.5 缺乏专业的培训组织和讲师
    3.3 大同移动公司现行员工培训体系中存在的问题原因分析
        3.3.1 公司重视程度不够
        3.3.2 培训工作主管缺乏专业性
        3.3.3 员工缺乏创新进取精神
        3.3.4 相关激励政策缺失
第4章 大同移动公司员工培训体系优化设计
    4.1 大同移动公司员工培训体系优化的思路及原则
        4.1.1 大同移动公司员工培训体系优化的思路
        4.1.2 大同移动公司员工培训体系优化的原则
    4.2 大同移动公司员工培训体系优化的内容
        4.2.1 优化培训组织
        4.2.2 优化培训流程
        4.2.3 优化培训课程
        4.2.4 优化培训讲师
    4.3 构建培训评估体系
        4.3.1 培训评估设计
        4.3.2 培训评估实施步骤
        4.3.3 培训评估标准
第5章 大同移动公司员工培训体系优化的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 人员保障
    5.3 文化保障
    5.4 激励保障
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录 大同移动公司员工培训体系现状调查问卷
致谢



本文编号：3752235