隐性领导的基本方式及实现途径研究

发布时间：2017-07-16 15:23

  本文关键词：隐性领导的基本方式及实现途径研究

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【摘要】：随着知识经济时代的到来,知识创新日趋激烈,科学技术迅猛发展,国际国内环境发生了重大的变化。从国际环境上看,我国加入WTO后,多样化的信息沟通渠道为人们带来了民主社会主义、享乐主义、利己主义、拜金主义、民族分离主义、极端个人主义、以及新自由主义、后现代主义等,严重冲击了组织成员的价值观,深刻地影响了组织成员的职业道德和理想信念。从国内形势上看,近年来党内出现了几次较为严重的腐败现象,使得党和政府的形象与威信受到严重的损害,导致组织成员对领导产生了厌倦和逆反心理,从而也使领导者在解决组织成员深层次思想问题方面面临着前所未有的巨大挑战。传统的领导方式已经不能很好地解决组织成员观念的转变问题,面对这种新的环境,组织正在呼唤一种新的领导力,而隐性领导正是现代组织所需要的有效领导形式。研究隐性领导对提高领导实效性、构建和谐团队、加强组织执行力等都有一定现实意义。 隐性领导,是将领导目的和领导方式隐藏于具体的领导活动中而形成的一种领导方式。隐性领导是一种新兴的领导技术,它能够激发被领导者的潜力,并让被领导者自觉为实现组织目标与愿景而努力,以提高组织生产力。与传统的显性领导方式相比,隐性领导强调以人为本,着重于激发组织成员的潜能,发挥其积极性,从而有效快捷地达到组织目标。隐性领导也正因此具有其独特的优势。 本文在对相关文献资料进行整理的基础上,运用归纳与分析的方法,对隐性领导的含义、特点、基本方式和实现途径进行系统的概括与总结。全文共分六个部分。第一部分阐述隐性领导产生的时代背景以及与其相关的概念。第二部分对隐性领导的含义和特点进行了界定。第三部分对实施隐性领导的必要性进行分析。第四部分对隐性领导的影响因素进行分析。第五部分在结合隐性领导的特点和实质的基础上,提出了隐性领导的几种基本方式。第六部分分析了隐性领导的实现途径,认为有效实施隐性领导,需要将树立领导者的隐性领导思想、构建领导情境和隐藏领导方式,三方面有机的结合起来。 本文的创新点是建立隐性领导理论框架,并提出了隐性领导的实现方式与实施途径。
【关键词】：隐性领导 基本方式 实现途径
【学位授予单位】：辽宁师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 一、导论8-15
• （一） 研究背景8-9
• （二） 文献综述9-10
• （三） 相关概念10-13
• （四） 研究思路和方法13
• （五） 创新之处13-15
• 二、隐性领导的涵义与特点15-18
• （一） 隐性领导的涵义15-16
• （二） 隐性领导的特点16-18
• 三、实施隐性领导的必要性18-21
• （一） 实施隐性领导是时代发展变化的需要18-19
• （二） 实施隐性领导是实现领导变革的需要19-20
• （三） 实施隐性领导是贯彻“以人为本”理念的需要20-21
• 四、隐性领导的影响因素分析21-24
• （一） 领导者的政绩观不正确21-22
• （二） 政绩考核机制不完善22
• （三） 社会舆论引导的偏差22-24
• 五、隐性领导的基本方式24-34
• （一） 规划式领导24-26
• （二） 情境式领导26-30
• （三） 政策式领导30-31
• （四） 榜样式领导31-34
• 六、隐性领导的实现途径34-40
• （一） 树立隐性领导观34
• （二） 组织愿景创建的民主化34-35
• （三） 提高领导者的隐性影响力35-37
• （四） 领导内容的隐性化37
• （五） 创建良好的工作环境37-38
• （六） 发挥互联网的隐性渗透作用38-39
• （七） 重视和开发被领导者的自我管理39-40
• 结束语40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43

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本文编号：549347