农业银行S分行人力资源配置效率的DEA分析

发布时间：2017-10-10 18:30

  本文关键词：农业银行S分行人力资源配置效率的DEA分析

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【摘要】：在金融改革不断深化和金融开放程度日益加深的大背景下,我国金融行业的竞争态势正发生着前所未有的变化,银行体系的竞争环境逐步形成并日趋激烈,商业银行的竞争形式已经从原来的产品竞争转变为市场竞争,并逐步转变为人力资源的竞争。因此,人力资源将毫无争议地成为商业银行构建竞争优势的第一资源。人力资源配置是人力资源管理的核心问题,是深化商业银行人力资源改革和提升人力资源使用效率的关键所在。农业银行S分行作为当地经济规模最大、资金实力最强、网点网络最广的大型商业银行,在激烈的市场竞争中取得了较好的业绩,在行内和同业中都树立了领先优势和品牌形象。因此,如何继续提高业务经营效率、提升创新转型质量,人力资源的合理使用和有效配置将成为重要保障,研究农业银行S分行人力资源配置效率这一选题具有重要的现实意义。本文首先阐述了选题的背景意义、国内外研究现状以及人力资源配置的相关概念和理论,并介绍了农业银行S分行的基本情况,从人力资源总量、结构和同业比较等方面分析了农业银行S分行人力资源配置的现状。其次,选择运用前沿分析法的一个种类——数据包络分析法(DEA),建立人力资源配置效率的指标体系,对农业银行S分行下辖10个分支行2011-2013年间人力资源配置的技术效率、纯技术效率和规模效率进行测度,通过对农业银行S分行下辖10个分支行进行单个效率的横向和纵向比较,从而了解其横向的经营单位之间和纵向经营单位之间的年度差异,并对10家分支行人力资源配置效率有了较为深层次的了解和认识。最后,根据分析结果,针对如何提高农业银行S分行人力资源配置效率,提出了一些对策建议,包括优化人员配置方式、健全职业发展通道、加强员工教育培训、转变经营管理方式。
【关键词】：农业银行 人力资源 配置效率 DEA
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F272.92
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1.绪论10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.4 研究的方法、思路和框架15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 研究思路15-16
• 1.4.3 研究框架16
• 1.5 本文的创新点16-17
• 2.相关理论概述17-21
• 2.1 相关概念界定17-18
• 2.1.1 人力资源概念17
• 2.1.2 人力资源配置概念17-18
• 2.1.3 人力资源配置效率概念18
• 2.2 人力资源配置的相关理论18-21
• 3.农业银行S分行人力资源配置现状21-30
• 3.1 农业银行S分行基本情况21-23
• 3.1.1 农业银行S分行简介21-22
• 3.1.2 农业银行S分行战略规划22
• 3.1.3 农业银行S分行组织架构22-23
• 3.2 农业银行S分行人力资源配置现状23-30
• 3.2.1 人力资源总量情况23-24
• 3.2.2 人力资源结构分布24-28
• 3.2.3 地区同业人员比较28-30
• 4.DEA模型简介及评价指标体系的建立30-36
• 4.1 DEA方法及模型简介30-31
• 4.1.1 DEA方法介绍30
• 4.1.2 DEA的基本模型30-31
• 4.2 评价指标体系的建立31-36
• 4.2.1 研究样本的选取31-32
• 4.2.2 投入和产出指标的选择32-33
• 4.2.3 投入和产出指标的数值33-36
• 5.农业银行S分行人力资源配置效率的实证分析36-49
• 5.1 效率测度结果36-40
• 5.2 各分支行人力资源配置效率之比较分析40-46
• 5.2.1 不同年份各分支行同一效率的比较40-44
• 5.2.2 相同年份各分支行不同效率的比较44-46
• 5.3 本章小结46-49
• 6.提高农业银行S分行人力资源配置效率的对策建议49-56
• 6.1 优化人员配置方式，调整员工分布结构49-51
• 6.1.1 制定人力资源总体规划49-50
• 6.1.2 完善用工总量成本管理50
• 6.1.3 优化网点人员配置模式50-51
• 6.2 健全职业发展通道，优化薪酬激励机制51-52
• 6.2.1 完善全行岗位管理体系51
• 6.2.2 加强专业人才队伍建设51-52
• 6.2.3 优化薪酬福利激励模式52
• 6.3 强化员工培训教育，提升员工整体素质52-54
• 6.3.1 分层分类开展培训计划52-53
• 6.3.2 加强专业素质培训提升53
• 6.3.3 着力提升员工学历水平53-54
• 6.4 树立人才管理理念，创新经营管理方式54-56
• 6.4.1 强化人才理念和企业文化54
• 6.4.2 优化组织架构和集约经营54-55
• 6.4.3 提升信息技术的支撑作用55-56
• 7.结 论56-58
• 7.1 本文研究结论56
• 7.2 本文研究的不足56-58
• 参考文献58-62
• 攻读学位期间发表的学术论文62-63
• 致谢63-64

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