浅析在国企人力资源管理体制下员工流失的原因和对策
发布时间：2017-10-19 07:02
本文关键词：浅析在国企人力资源管理体制下员工流失的原因和对策
【摘要】：一个成功的企业必然具备很多方面的优势,比如满意的顾客,创新力,以及能够生产畅销的产品和优质的服务。同时,在企业内让员工有健康的自尊和对职业目标的远景规划。而现实中员工流失仍是当前令多数国企头痛的问题,特别是进入市场经济后,企业与企业的竞争不再只是产品和资金的竞争,更是人才的竞争,这也是直接导致人才大量流动的直接原因。而一个企业要站稳市场,立于不败之地,就必须要有一支稳定、忠诚和愿为企业奉献的员工队伍的支撑,企业发展才有后劲和保障。虽然薪酬效应和经济刺激在挽留员工方面有非常大的作用,但不能只依靠高工资、高福利或小恩小惠使那些对公司环境不满的人留下来。把你最初挽留员工的努力用在帮他们树立自尊和向他们提出工作方面建议,以便让他们更加积极向上,效率更高。
【作者单位】： 浙江冶金设计院;
【关键词】： 人力资源管理 员工流失 对策
【分类号】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 从事企业人力资源管理的人都知道,人是企业存在和发展的根本。企业人力资源管理,管的是什么?是人!人力资源专家和教师告诉我们,在一个企业里面,一般来说,应该按照4:3:3的比例进行人力资源的规划工作。这样的比例各项分别代表什么呢?40%的员工需要重点培养,即核心员工(具有高学
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本文编号：1059679
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