我国国有企业人力资源优化配置研究

发布时间：2017-10-28 01:11

  本文关键词：我国国有企业人力资源优化配置研究

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【摘要】： 今天的社会,人力资源已成为一门科学,它是技术进步和企业发展的第一资源。为适应当今和未来激烈的国际竞争,振兴有中国特色社会主义的我国国有企业事业,造就国内外一流的人力资源队伍已成为首要因素。随着企业国际竞争环境的激烈化,我国国有企业面临的人力资源问题更加突出,外资企业利用各种手段吸引我国人力资源,人力资源竞争日益激烈；全球范围内的经济结构调整对人力资源素质提出了更高要求；为此要实施人力资源开发方式的根本转变,即把人力资源开发的重点转移到提高人力资源素质和效能方面来。我国国有企业如何围绕人力资源战略问题,留住人力资源、吸引人力资源,如何做好人力资源优化配置工作就显得尤为重要。 本论文以“人力资源理论”、“边际效益理论”、“规模经济与经济规模理论”为依据,以振兴我国国有企业目标为出发点,对我国国有企业人力资源优化配置进行了全面、系统、深入的研究。 首先,介绍了人力资源和人力资源配置的概念,并对我国国有企业人力资源配置的概念进行了界定；通过对我国国有企业人力资源配置的内部状况和外部环境状况的论述,分析了我国国有企业人力资源配置存在的主要问题。 其次,从内、外部两方面分析了我国国有企业人力资源优化配置的影响因素,外部因素直接影响企业战略目标的实现,从而间接影响人力资源的配置。而企业的内部环境因素则直接决定着人力资源配置的方式；确定了我国国有企业人力资源规模和结构优化配置的目标；最后从规模预测、结构分析和实施给出了我国国有企业人力资源优化配置的程序。 第三,给出了我国国有企业人力资源优化配置规模预测的灰色系统模型、生产函数模型和多元线性回归模型,提出了多个通过统计检验的模型中选出三个满意模型确定组合的预测方法,并给出了确定组合权重的四种方法,即简单平均法、二项式系数法、德尔菲法和模糊综合评价法。 第四,在我国国有企业人力资源配置结构优化方面,明确了企业组织结构的调整、员工年龄结构的优化和干部队伍的建设等优化内容,和同素异构、互补增值、动态适应、系统优化、竞争协作等优化原则,并提出了具体基于学历、年龄、专业和能力结构的人力资源结构优化配置的具体策略。 第五,通过选取D企业2003年至2008年数据分别采用灰色系统模型、生产函数模型、多元线性回归模型对D企业人力资源优化配置进行实证分析。依据三种预测方法确定的权重,使用多方案组合方法预测和评价了D企业人力资源配置优化的问题。最后通过D企业人力资源配置结构的优势和存在问题,提出了针对该企业人力资源优化配置实施的具体内容和保障措施。 本文的各个环节紧密相关形成一个完整而全面、科学而系统的人力资源优化配置的研究体系,为我国国有企业进行人力资源管理与开发工作提供了有效的决策借鉴。
【关键词】：国有企业 人力资源优化配置 人力资源管理 人力资源规模与结构
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-14
• 第1章 绪论14-28
• 1.1 研究的背景和意义14-18
• 1.1.1 研究的背景14-17
• 1.1.2 研究的目的及意义17-18
• 1.2 国内外研究现状18-23
• 1.2.1 国外研究现状18-20
• 1.2.2 国内研究现状20-22
• 1.2.3 国内外研究现状评述22-23
• 1.3 论文的总体思路和主要内容23-26
• 1.3.1 论文的总体思路23
• 1.3.2 论文的主要内容23-26
• 1.4 论文的研究方法26-27
• 1.5 论文创新之处27-28
• 第2章 我国国有企业人力资源配置的现状及存在问题分析28-41
• 2.1 我国国有企业人力资源配置的概念28-35
• 2.1.1 人力资源的概念28-31
• 2.1.2 人力资源配置的概念31-32
• 2.1.3 我国国有企业人力资源配置概念的界定32-35
• 2.2 我国国有企业人力资源配置的现状35-38
• 2.2.1 我国国有企业人力资源配置的内部状况35-38
• 2.2.2 我国国有企业人力资源配置的外部环境状况38
• 2.3 我国国有企业人力资源配置存在的主要问题及分析38-40
• 2.4 本章小结40-41
• 第3章 我国国有企业人力资源优化配置的影响因素分析41-59
• 3.1 我国国有企业人力资源配置的影响因素41-47
• 3.1.1 一般企业人力资源配置的因素分析42-46
• 3.1.2 基于专家打分法的国有企业影响因素选取46-47
• 3.2 我国国有企业人力资源配置的影响因素分析47-53
• 3.2.1 外部因素47-49
• 3.2.2 内部因素49-53
• 3.3 我国国有企业人力资源优化配置的目标53-55
• 3.3.1 我国国有企业人力资源规模优化配置目标的确定53-54
• 3.3.2 我国国有企业人力资源结构优化配置目标的确定54-55
• 3.4 我国国有企业人力资源优化配置的程序55-57
• 3.4.1 我国国有企业人力资源优化配置规模预测55-56
• 3.4.2 我国国有企业人力资源优化配置结构分析56-57
• 3.4.3 我国国有企业人力资源优化配置的实施57
• 3.5 本章小结57-59
• 第4章 我国国有企业人力资源优化配置规模预测研究59-68
• 4.1 企业人力资源优化配置规模预测模型59-65
• 4.1.1 灰色系统模型59-63
• 4.1.2 生产函数模型63-65
• 4.1.3 多元线性回归模型65
• 4.2 我国国有企业人力资源优化配置规模组合预测65-67
• 4.2.1 组合预测方法65-66
• 4.2.2 组合权重的确定方法66-67
• 4.3 本章小结67-68
• 第5章 我国国有企业人力资源配置结构优化研究68-77
• 5.1 我国国有企业人力资源配置结构优化的内容和原理68-72
• 5.1.1 我国国有企业人力资源配置结构优化调整的内容68-69
• 5.1.2 我国国有企业人力资源配置结构优化的基本原理69-72
• 5.2 我国国有企业人力资源配置结构优化调整的策略72-76
• 5.2.1 基于学历结构的优化策略72
• 5.2.2 基于年龄结构的优化策略72-74
• 5.2.3 基于专业结构的优化策略74-75
• 5.2.4 基于能力结构的优化策略75-76
• 5.3 本章小结76-77
• 第6章 我国国有企业人力资源优化配置的实现研究77-94
• 6.1 我国国有企业人力资源优化配置实施的基本原则77-79
• 6.1.1 单位岗位用人数量最低原则77-78
• 6.1.2 针对国有企业实际需要选拔员工78
• 6.1.3 实现人岗高效匹配78
• 6.1.4 采用多种激励方式78-79
• 6.2 我国国有企业人力资源优化配置实施的具体内容79-86
• 6.2.1 我国国有企业人力资源战略规划的确定79-80
• 6.2.2 对国有企业进行岗位分析和评价80-83
• 6.2.3 建立国有企业有效的招聘机制83-84
• 6.2.4 完善国有企业员工的选拔和退出机制84-85
• 6.2.5 建立健全国有企业的培训模式85-86
• 6.3 我国国有企业人力资源优化配置实施的保障措施86-91
• 6.3.1 转变国有企业固有的传统观念86-87
• 6.3.2 创新改革国有企业的组织结构87-88
• 6.3.3 实现国有企业机制的创新88-89
• 6.3.4 建立合理的国有企业薪酬制度89-90
• 6.3.5 打造优秀的国有企业文化90-91
• 6.4 我国国有企业人力资源配置的检测与完善91-93
• 6.5 本章小结93-94
• 第7章 D企业人力资源优化配置分析实证研究和建议94-117
• 7.1 D企业简介94-96
• 7.2 D企业人力资源优化配置规模预测96-112
• 7.2.1 灰色系统模型预测96-101
• 7.2.2 生产函数模型预测101-105
• 7.2.3 多元线性回归模型预测105-107
• 7.2.4 D企业人力资源优化配置规模的多方案组合预测评价107-112
• 7.3 D企业人力资源配置结构的分析112-114
• 7.3.1 D企业人力资源配置结构的优势112-113
• 7.3.2 D企业人力资源配置结构存在的问题113-114
• 7.4 D企业人力资源优化配置的实施114-116
• 7.4.1 D企业人力资源优化配置实施的具体内容114-115
• 7.4.2 实施的保障措施115-116
• 7.5 本章小结116-117
• 结论117-119
• 参考文献119-128
• 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果128-129
• 致谢129

【参考文献】

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本文编号：1105989