关于基层县支行人力资源优化配置的思考——以怀化洪江市支行为例

发布时间：2017-11-16 13:22

  本文关键词：关于基层县支行人力资源优化配置的思考——以怀化洪江市支行为例

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【摘要】：在中国人民银行基层县支行人员年龄结构老化的背景下,中国人民银行洪江市支行探索"功能定位,明确履职,优化考核"的人力资源配置新模式,成效初显。现结合当前县支行人员配置存在的问题,提出县支行人力资源配置的优化方案和建议,为上级行以及相关研究者提供参考。
【作者单位】： 中国人民银行洪江市支行;
【分类号】：F832.31
【正文快照】： 一、洪江市支行基本现状洪江支行现有正式员工18人,聘用制员工1人,业务岗临时工7人,工勤岗临时工3人,退休员工16人。领导班子配有1正2副,另有2名副主任科员,内设机构有3个股室,配7名正副股长。由于持续有员工到龄退休,支行人员数量不断下降,一度成为人数最少的支行,正式员工与

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