变革型领导对员工行为的影响研究

发布时间：2017-12-07 04:26

  本文关键词：变革型领导对员工行为的影响研究

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【摘要】：当前,经济下行压力持续加大,市场竞争愈加激烈。在“三期叠加”的严峻形势下,企业发展面临更多挑战,要在诸多挑战中突破重围,作为企业核心竞争力之一的人力资源,显得尤为重要。特别是如何充分发挥企业员工的主观能动性,增强员工对企业的向心力、忠诚度和满意度,激励其更敬业、更高效、更快乐地投入工作,成为当前学术界关注的热点,也成为了企业管理者研究的重点。相关研究成果显示,对员工行为产生影响的因素不少,比如提高员工薪酬福利待遇、构建通畅的员工晋升通道等。但实际上,除以上比较常见的因素外,员工行为更多的来自于内在需求等是否得到关注和满足。而是否关注员工的这些需求,往往取决于企业管理者的管理风格。相对而言,偏向变革型风格的管理者更加关注员工需求及其产生的行为。相关研究也表明,变革型领导影响员工行为,而变革型领导对员工行为的影响如何,则是本文的研究内容。本文在国内外研究成果综述的基础上,阐释了变革型领导、心理授权、员工行为等相关理论。同时,把心理授权作为中介变量,提出“变革型领导与员工行为有显著正向关系”、“变革型领导与心理授权有显著正向关系”、“心理授权与员工行为有显著正向关系”、“心理授权在变革型领导与员工行为之间起中介作用”四个理论假设。选择了相对比较成熟、信度较高、能比较准确测量的三个量表,将其直接整合成调查问卷。然后到两个管理者风格迥异的目标企业发放问卷,通过对采集到的数据进行对比分析,得出如下结论:当领导者的管理风格越符合变革型领导风格特征,员工所表现出的对企业的向心力、忠诚度和满意度的水平就越高,反之则越低;同时,心理授权的参与,让变革型领导与员工行为的关系更加紧密。这个结论启示我们:在企业管理实践中,管理者应自觉向变革型领导靠拢,高度重视变革型领导风格的打造,通过更广泛地心理授权,让员工在工作中拥有更大的自主权和决定权,感知所从事工作的意义、影响等,更有效激励员工的行为,使其获得更多的满足感和成就感,更加忠诚于企业,从而推动企业的可持续发展。针对以上结论与启示,文章提出了五条建议:一是在德行上要率先垂范,凝聚员工发展共识;二是在发展上要敢于担当,带动员工共同发力;三是在感情上要关注员工,支持员工个性发展;四是在能力上要高人一筹,引导员工对标追标;五是在管理上要授权到位,激发员工最大潜能。
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：1261159