家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例
本文关键词: 家族企业 人力资源管理模式 变革 绩效考核 激励机制 出处:《经贸实践》2016年12期 论文类型:期刊论文
【摘要】:对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定。但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践。我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息。本文以典型的家族企业 X公司公司为例,进行研究与分析。通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式。
[Abstract]:The expectation of human resource management is also bound to the business performance. But for the human resource management model suitable for family business, we still need to explore and practice the family business in our country. Most rely on the opportunity of policy, survive and develop in the gap, by their own self-improvement. This paper takes the typical family business as an example, carries on the research and the analysis, through to its foundation background. Business development process, organizational structure, problems faced in different stages, human resources management status, personnel structure analysis, through the reform of human resources management system. To explore a suitable X company such as family business human resources management model.
【作者单位】: 河北农业大学渤海校区文管学院;
【分类号】:F272.92;F276.5
【正文快照】: 据相关资料统计,当前,国内的家族企业,约有不到10%,早已改变其家族化管控模式,这些企业的生命力与发展势头有目共睹,比如:万向集团、华泰集团、鹏润集团等。而对于数量庞大的民营家族企业来说,多数已遭遇经营瓶颈。在当前互联网经济时代,人才的竞争优势直接决定了企业的竞争优
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,本文编号:1485667
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