涟钢的“网状”人才发展全通道

发布时间：2018-03-21 21:50

  本文选题：涟钢　切入点：职业生涯发展全通道　出处：《企业管理》2015年07期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正在每个职系中形成有层次、有梯度、衔接合理的岗位序列,使人才有一个不断向上成长的空间,有利于吸引、留住人才,培养造就“三十六行状元”。涟钢作为老牌国有企业,随着从人事管理逐步向人力资源管理转变,面临着许多新的课题与挑战,最突出的是对于人才成长通道的建设滞后。涟钢从2011年开始,经过一年多时间的深入调研与讨论,明确了各类人
[Abstract]:It is forming a hierarchical, gradient and reasonable post sequence in each grade, so that the talents will have a space for continuous upward growth, which will be conducive to attracting and retaining talents, and training and training "36 line winners." Lianyuan Iron and Steel, as an old state-owned enterprise, With the gradual transition from personnel management to human resource management, there are many new subjects and challenges, the most prominent of which is the lag in the construction of talent growth channels. Lianyuan Iron and Steel started in 2011, after more than a year of in-depth investigation and discussion, Identified all kinds of people.
【作者单位】： 成都理工大学管理科学学院;

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本文编号：1645708