“S-O-4P”人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院中的实践

发布时间：2018-03-29 07:02

  本文选题：公立医院　切入点：人力资源管　出处：《卫生软科学》2016年01期

【摘要】：面对日益激烈的市场竞争,公立医院原有的管理体制特别是人事管理制度已经越来越制约医院核心竞争力的提升,因此构建现代人力资源管理体系已迫在眉睫,而引入并应用"S-O-4P"管理模式就是快速重塑医院人力资源管理体系的有效途径之一。笔者就针对"S-O-4P"人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院人力资源管理体系重塑中探索发现,如缺乏战略规划、组织机构设置不规范、职务分析体系缺失、绩效考核机制不完善、薪酬分配制度不合理等问题展开讨论。
[Abstract]:In the face of increasingly fierce market competition, the original management system of public hospitals, especially the personnel management system, has increasingly restricted the promotion of the core competitiveness of hospitals, so it is urgent to build a modern human resources management system. The introduction and application of "S-O-4P" management mode is one of the effective ways to quickly reshape the human resource management system of hospitals. The author explores and finds out that the "S-O-4P" human resources management mode is being remolded in the human resources management system of one of the top three public hospitals in Xiamen. Such as the lack of strategic planning, organizational setup is not standardized, the lack of job analysis system, performance evaluation mechanism is not perfect, salary distribution system unreasonable and so on.
【作者单位】： 厦门市妇幼保健院;
【分类号】：R197.32

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