人力资源实践对员工组织支持感与组织承诺的影响实证研究.pdf

  本文关键词：人力资源实践对员工组织支持感和组织承诺的影响实证研究，，由笔耕文化传播整理发布。

2006年第 7期 科技管理研究 2006 No7 Science and Techno logy M anagem en t R esearch 文章编号 : 1000 - 7695 2006 07 - 0157 - 04 人力资源实践对员工组织支持感和组织承诺的影响实证研究 1, 2 2 1 宋 　利 , 古继宝 , 杨 　力 1安徽理工大学 经济管理系 , 安徽淮南 　23200 1; 2 中国科学技术大学 商学院 , 安徽合肥 　230052 摘要 : 根据来自高校 、医院、国有企业 、民营企业等 6家企事业单位的 300名员工的问卷调查结果 , 分析人力 资源实践对员工组织支持感和组织承诺的影响 。研究发现 , 人力资源实践与组织支持感和组织承诺之间存在显 著的正相关关系 , 不同的人力资源实践对组织承诺的不同维度影响程度存在差异 , 组织支持感是联系人力资源 实践与组织承诺的中间变量 。 关键词 : 人力资源实践 ; 组织承诺 ; 组织支持感 中图分类号 : C962 文献标识码 : A 越来越多的研究发现高承诺的员工能够为企业创造更 角色内和角色外绩效 , 减少矿工来帮助组织达成其 目标 。 高的绩效 [ 1 - 5 ] 。组织支持理论认为人力资源实践反映了组 综上所述 , 员工们根据 自己的组织支持感发展对组织 织对员工支持和关心的程度 , 较高的组织支持能够提高员 承诺的程度 。因此 , 员工的组织承诺源 自他们的组织支持 工对组织感情上的依赖 , 促使员工积极完成组织的目标 。 感 PO S 。PO S是指员工对组织是否重视员工贡献和关注 为了深入研究不同人力资源实践对组织承诺的影响 , 他们幸福感的全面的看法 [ 11 ] 。大量的研究证实了它是一个 本文采用问卷调查方法 , 对来 自高校 、医院、国有企业 、 独立的概念 , 它不同于组织承诺 、工作满意度等概念 。 民营企业等 6 家企事业单位的 300 名员工进行了测试 , 然

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