日本企业人力资源管理模式对我国民营企业的启示

发布时间：2018-04-03 15:23

  本文选题：人力资源管理模式　切入点：中日　出处：《改革与战略》2015年09期

【摘要】：日本企业人力资源管理,呈现出重视内部培训、突出情感作用、重视内部提拔以及突出精神激励四种主要特征。中国和日本两国之间存在的各种差异,包括传统文化、经济社会基础以及历史进程等方面的不同,决定了我国企业在人力资源管理模式方面和日本之间的不一样。文章最后提出四个对策建议以完善我国民营企业的人力资源科学管理:一是从配置上将内部培育作为主要手段,配合外部引入;二是管理上制度化建设与人情化管理并重;三是多渠道选拔人才;四是物质激励和精神激励并重。
[Abstract]:The human resource management of Japanese enterprises shows four main characteristics: attaching importance to internal training, emphasizing emotional function, attaching importance to internal promotion and highlighting spiritual motivation.The differences between China and Japan, including traditional culture, economic and social foundation and historical process, determine the difference between Chinese enterprises in human resource management mode and that between Japan and China.Finally, the paper puts forward four countermeasures and suggestions to perfect the scientific management of human resources of private enterprises in our country: first, it takes internal cultivation as the main means to cooperate with the outside, second, it pays equal attention to the institutionalization of management and the management of humanization.Third, the selection of talents through multiple channels; fourth, material and spiritual incentives equal emphasis.
【作者单位】： 陕西学前师范学院劳资科;
【分类号】：F272.92;F279.313

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1705774