雇员晋升博弈中的“彼得陷阱”研究

发布时间：2018-04-04 08:18

  本文选题：彼得陷阱　切入点：晋升　出处：《软科学》2015年08期

【摘要】：彼得陷阱是劳伦斯·彼得对在当前岗位表现优秀的雇员,在晋升后却对新岗位不胜任现象的研究基础上提出来的。雇员晋升后遭遇彼得陷阱将对企业和个人绩效带来双重打击。通过对企业与雇员晋升博弈分析,得出了彼得陷阱形成的范围,并将彼得陷阱分成了"强、较强、较弱、弱"4种类别,进一步给出了不同类别下解决彼得陷阱的策略。
[Abstract]:Peter's trap is put forward by Lawrence Peter on the basis of his research on the incompetence of the employees who are outstanding in the current post and who are incompetent in the new post after promotion.Meeting the Peter Trap after an employee's promotion will bring a double blow to corporate and personal performance.By analyzing the game of promotion between enterprises and employees, the scope of Peter trap is obtained, and the Peter trap is divided into four categories: "strong, strong, weak and weak". Furthermore, the strategies to solve Peter's trap under different categories are given.
【作者单位】： 重庆大学经济与工商管理学院;西南大学经济管理学院;
【基金】：国家社会科学基金项目(12XGL007) 中央高校基本科研业务费科研专项人文社会科学项目(CDJSK100057)
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1709132