承诺型人力资源管理实践对反生产行为的影响机制研究——基于LMX和TMX的视角

发布时间：2018-04-12 11:12

  本文选题：承诺型人力资源管理实践 + 反生产行为　； 参考：《商场现代化》2016年13期

【摘要】：企业内员工的反生产行为作为一种消极行为,普遍存在组织中,对组织产生很大的负面影响,管理人员迫切希望弄清反生产行为的产生机制,帮助企业预防与抑制反生产行为。本文从人力资源管理实践出发,指出承诺型人力资源管理实践能够增加领导成员交换(LMX)和团队成员交换(TMX),进而减少组织指向的反生产行为和人际指向的反生产行为。继而帮助学者与管理人员全面认识承诺型人力资源管理实践的积极作用,并为企业如何减少反生产行为提供了可借鉴的建议。
[Abstract]:As a kind of negative behavior, the anti-production behavior of the employees in the enterprise has a great negative influence on the organization. The managers are eager to find out the mechanism of the anti-production behavior and help the enterprise prevent and suppress the anti-production behavior.Based on the practice of human resource management, this paper points out that commitment type human resource management practice can increase LMX (leader member exchange) and TMX (team member exchange), and then reduce anti-production behavior directed by organization and anti-production behavior by interpersonal orientation.Then it helps scholars and managers to fully understand the positive role of commitment human resource management practice, and provides suggestions for enterprises to reduce anti-production behavior.
【作者单位】： 中南大学商学院;
【分类号】：F272.92

【相似文献】

相关期刊论文 前1条

1 任孝鹏,王辉;领导-部属交换(LMX)的回顾与展望[J];心理科学进展;2005年06期

相关硕士学位论文 前4条

1 苏亚(NOVAHA SOULIYA);基于LMX调节下的老挝企业公仆型领导对员工满意度的影响研究[D];东华大学;2015年

2 宋高升;LMX与团队效能关系研究：心理授权的中介作用[D];苏州大学;2008年

3 张光腾;组织公正对变革的影响研究：LMX的中介作用[D];浙江工商大学;2010年

4 郭晓星;领导与下属性别组合与下属工作绩效的关系研究—LMX的调节作用[D];辽宁大学;2011年

，

本文编号：1739490