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人力资源关键路径管理——组织环境下的人才培养通道

发布时间:2018-04-13 08:28

  本文选题:组织战略目标 + 人力资源关键路径 ; 参考:《现代商业》2016年02期


【摘要】:ICT时代的通信运营商面临战略转型,人才发展模式亟待创新。本文介绍了人力资源关键路径这种创新培养模式,其核心是围绕组织战略目标培养一支分布在各个关键岗位上的高成长的人力资源队伍,其设计包含知识型组织建设、教练、项目化培养,培训中引入人力资源绩效工具等多种方案,具有知识性、实践性、开放性、成长性等优点,保证人员的培养与成长围绕组织战略目标,将组织进步与个人成长量化评估,为组织的战略转型提供有力支撑。
[Abstract]:In the era of ICT, communication operators are facing strategic transformation, and the talent development model needs to be innovated.This paper introduces the innovation training mode of the critical path of human resources, whose core is to cultivate a high growth human resource team distributed in every key position around the strategic goal of the organization. Its design includes the construction of knowledge-based organization, the coach,With the advantages of knowledge, practicality, openness, growth and so on, the project training, the introduction of human resource performance tools in training, ensures that the training and growth of personnel revolve around the strategic objectives of the organization.The quantitative evaluation of organizational progress and personal growth provides strong support for the strategic transformation of the organization.
【作者单位】: 中国移动通信集团浙江有限公司;
【分类号】:F626;F272.92

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本文编号:1743703

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