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我国企业集团人力资源管理开发与创新实践研究

发布时间:2016-11-15 02:10

  本文关键词:人力资源开发与管理创新研究,由笔耕文化传播整理发布。


《天津大学》 2007年

我国企业集团人力资源管理开发与创新实践研究

刘潇  

【摘要】: 本文旨在通过研究对比国外先进的人力资源管理模式,分析国内企业集团人力资源中存在的主要问题及原因,探索建立一种既符合先进的人力资源管理理念,又适合企业集团实践运作的人力资源管理模式,以增强企业集团人力资源管理的有效性,提升企业的竞争力。 现代人力资源管理与传统的人事管理相比,在职能定位和工作内容上,都有很大的区别,美日发达国家经过多年的研究和实践,已形成了具有本国特色的人力资源管理模式,国内的企业集团在引进先进的管理理念后,通过不断的实践和探索,也形成了以企业文化为导向的具有各自特点的人力资源管理模式。随着我国加入WTO,世界经济一体化的竞争日趋激烈,企业要在市场竞争中占有一席之地,唯一的途径是对人力资源进行科学的管理和开发,这样企业才能保持竞争优势。 本文以侨鑫集团为例,分析侨鑫地产人力资源管理的现状,通过侨鑫地产从员工招聘、培训、薪酬体系、绩效考评、人才流失等方面的实践过程的阐述,总结了成功的经验、分析存在的问题,提出了改进人力资源管理工作的对策,把和谐管理、战略管理、业务流程再造等思想融入到人力资源管理工作中,对构建企业集团人力资源管理体系创新提出了新的见解。为构建和谐企业和企业集团实施有效的管理人力资源提供具有实际意义的指导。

【关键词】:
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F272.92
【目录】:

  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 引言8-10
  • 1.1 问题的提出8
  • 1.2 研究的目的和意义8-9
  • 1.3 研究的方法和内容9-10
  • 第二章 企业集团人力资源管理概述10-18
  • 2.1 人力资源管理的概念与内容10
  • 2.1.1 人力资源管理的概念10
  • 2.1.2 人力资源管理的内容10
  • 2.2 人力资源管理与人事管理的区别10-13
  • 2.3 企业集团的概念、特征13-14
  • 2.3.1 企业集团的概念13
  • 2.3.2 企业集团的特征13-14
  • 2.4 企业集团的优势和作用14
  • 2.4.1 企业集团的优势14
  • 2.4.2 企业集团在经济发展中的作用14
  • 2.5 企业集团发展与人力资源管理的关系14-18
  • 2.5.1 企业集团成长与人力资源管理14-15
  • 2.5.2 人力资源管理创造竞争优势15-16
  • 2.5.3 人力资源管理保持竞争优势16
  • 2.5.4 人力资源管理保持创新优势16-17
  • 2.5.5 人力资源管理实践在持续竞争中的作用17-18
  • 第三章 国内外企业集团人力资源管理状况18-30
  • 3.1 我国企业集团人力资源管理现状18-22
  • 3.1.1 我国企业集团人力资源管理三种层次18-19
  • 3.1.2 我国企业集团人力资源管理水平19-20
  • 3.1.3 我国企业集团人力资源管理存在的问题20-21
  • 3.1.4 不同所有制企业集团人力资源管理的现状21-22
  • 3.2 国外企业集团人力资源管理模式比较及启示22-30
  • 3.2.1 美、德企业人力资源管理特点23-24
  • 3.2.2 美国企业人力资源管理优劣分析24
  • 3.2.3 日本企业人力资源管理特点24-25
  • 3.2.4 日本企业人力资源管理优劣分析25-26
  • 3.2.5 企业集团人力资源管理模式的比较26-27
  • 3.2.6 欧美、亚洲企业集团人力资源管理交融趋势27-28
  • 3.2.7 对我国企业集团人力资源管理的启示28-30
  • 第四章 侨鑫集团人力资源管理开发与管理实践30-55
  • 4.1 侨鑫集团简介30
  • 4.2 侨鑫集团企业人力资源开发与管理概况30-32
  • 4.2.1 企业人力资源的基本理念——以人为本31
  • 4.2.2 企业人力资源部管理部门角色的转变31-32
  • 4.3 侨鑫企业人力资源开发与职业生涯管理32-44
  • 4.3.1 职业生涯管理32-33
  • 4.3.2 侨鑫企业的员工能力开发33-36
  • 4.3.3 人才流动管理36
  • 4.3.4 人力资源开发36-44
  • 4.4 侨鑫企业的绩效考核与薪酬体系44-52
  • 4.4.1 侨鑫企业的绩效考核44-50
  • 4.4.2 侨鑫企业的薪酬体系50-52
  • 4.5 成功经验总结和问题分析52-55
  • 4.5.1 成功经验总结52-54
  • 4.5.2 问题分析54-55
  • 第五章 改进企业集团人力资源工作的对策研究55-71
  • 5.1 和谐思想与和谐管理理论55-56
  • 5.1.1 和谐思想55
  • 5.1.2 和谐管理理论和作用55-56
  • 5.2 基于和谐的企业文化新模式56-58
  • 5.2.1 和谐企业文化56-57
  • 5.2.2 和谐企业文化与人力资源管理的关系57-58
  • 5.3 基于和谐理论的人力资源管理体系58-62
  • 5.3.1 基于人与企业和谐的人力资源招聘系统58
  • 5.3.2 基于信任的人力资源“和谐工作环境”模式58-59
  • 5.3.3 基于人与制度和谐的人力资源管理59-61
  • 5.3.4 基于人与岗位和谐的职业生涯管理61-62
  • 5.4 基于企业发展战略的人力资源战略62-64
  • 5.4.1 人力资源战略的作用63
  • 5.4.2 人力资源战略的制定与实施63-64
  • 5.4.3 企业战略与人力资源战略64
  • 5.5 基于业务流程再造的职位分析和与职位评价64-71
  • 5.5.1 业务流程再造64-65
  • 5.5.2 流程再造与组织结构65-66
  • 5.5.3 职位分析66-67
  • 5.5.4 职位说明书67-69
  • 5.5.5 职位评价69-71
  • 第六章 结束语71-72
  • 参考文献72-74
  • 发表论文和参加科研情况说明74-75
  • 致谢75
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    【引证文献】

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    本文编号:175144

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