某三甲医院手术室人力资源配置及需求调查分析

发布时间：2018-04-19 18:00

本文选题：人力资源 + 配置　；参考：《重庆医学》2015年27期

【摘要】：目的了解手术室人力资源配置现状以及实际需求,为优化人力资源配置,保障手术运行提供参考依据。方法采用分层整群抽样和调查问卷,调查分析手术室手术间利用率、平均周转手术台次、每台手术平均完成时间、手术间平均开放时间、每个员工平均工作时间、超时加班时间、职业患病率、不良事件、满意指数等多项指标,结合手术室实际工作运营情况、专科发展特点、手术需求评估手术室人力需求和配置。结果手术室工作量趋于饱和,人力不足,日停手术率达到15.5%,员工全年累计超时工作约22 706h,约合3 243个工作日。职业患病率指数下降,职业病患率29.62%,不良事件发生率比2012年增加7.50%,员工满意指数下降6.83%。结论手术室人力需求应结合手术室实际工作量、手术需求、运营周转、专科发展特点估算和配置。
[Abstract]:Objective to understand the present situation and actual demand of human resource allocation in operating room, and to provide reference for optimizing human resource allocation and ensuring operation.Methods stratified cluster sampling and questionnaire were used to investigate and analyze the operating room utilization rate, the average operating table times, the average operation completion time, the average open time of the operation room, the average working time of each employee.Overtime, occupational prevalence, adverse events, satisfaction index and other indicators, combined with the actual operating operation situation, specialty development characteristics, surgical needs to assess the operating room manpower needs and configuration.Results the workload of operating room tended to be saturated and the manpower was insufficient. The daily operation stoppage rate reached 15.5. the staff worked overtime for about 22,706 hours (about 3,243 working days) in the whole year.The incidence of adverse events increased by 7.50%, and the employee satisfaction index decreased by 6.83%.Conclusion the manpower demand of operating room should be combined with the actual workload, operation demand, operation turnover and specialty development characteristics.
【作者单位】：四川泸州医学院附属医院人力资源部;四川泸州医学院附属医院手术室;
【分类号】：R197.32

【参考文献】

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【共引文献】

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