承诺型人力资源管理实践、员工工作投入与创新行为的关系

发布时间：2018-05-06 22:15

  本文选题：承诺型人力资源管理实践 + 工作投入　； 参考：《重庆大学学报(社会科学版)》2014年04期

【摘要】：本研究基于社会交换理论,使用跨层次分析技术,以100家企业及658名员工为样本,考察了承诺型人力资源管理实践对员工创新行为的影响及其作用机制。研究结果发现承诺型人力资源管理实践对员工创新行为具有显著正向影响,员工工作投入在二者之间起完全中介的作用。该研究结论为人力资源管理实践影响员工态度到影响员工行为这一理论链接提供有形的实证支撑,从而有助于揭示人力资源管理实践通过影响员工的态度和行为,最终影响组织绩效机制的中间过程。
[Abstract]:Based on the theory of social exchange and using cross-level analysis technology, this study investigated the effect of commitment human resource management practice on employee innovation behavior and its mechanism, taking 100 enterprises and 658 employees as samples. The results show that the commitment of human resources management practice has a significant positive impact on employee innovation behavior, and employee work involvement plays a role as a complete intermediary between the two. The conclusion of this study provides tangible empirical support for the theoretical link that human resource management practice influences employee attitude to employee behavior, which is helpful to reveal that human resources management practice affects employee attitude and behavior through the influence of human resource management practice. The intermediate process that ultimately affects the organizational performance mechanism.
【作者单位】： 中华女子学院;中国人民大学劳动人事学院;中央财经大学商学院;
【基金】：国家自然科学基金项目“兼顾员工幸福感与组织绩效的人力资源管理实践及其机制的多层次研究——人本主义的视角”(71272158) 中华女子学院课题“人力资源管理实践对创新的多层次作用研究——基于个体和组织的视角”(JS2013-02004)
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1854134