单位领导激发下属潜能之方

发布时间：2018-05-16 15:35

  本文选题：潜能开发 + 领导艺术　； 参考：《领导科学》2017年30期

【摘要】：正人力资源是一个单位最为宝贵的资源,单位之间的竞争一定程度上可以归结为人才的竞争。从这个意义上讲,领导对下属潜能的激发有着十分重要的现实意义,善于识别、唤醒、开发下属的潜能,是领导者理应精通的一门领导艺术。总体来说,领导者在激发下属的潜能时,应该注意以下几点。一、帮助下属走出"自我服务偏见"误区通常情况下,人们在遇到挫折或遭受打击的时候,都会自发地寻找一些易于让自己接受的充分理由,诸如
[Abstract]:Positive human resource is the most valuable resource of a unit, and the competition among units can be attributed to the competition of talents to a certain extent. In this sense, leadership has a very important practical significance to stimulate the potential of subordinates. To be good at identifying, awakening and developing the potential of subordinates is a leading art that leaders should be proficient in. In general, leaders should pay attention to the following points when arousing the potential of their subordinates. First, help subordinates out of the "self-service bias" misunderstanding, usually, when people encounter setbacks or suffered a blow, they will spontaneously look for some easy to accept some of the good reasons, such as
【作者单位】： 亳州学院;
【分类号】：C933

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