浅谈水电站工程建设期间的人力资源管理

发布时间：2018-05-19 23:37

  本文选题：人力资源管理 + 考核体系　； 参考：《人民长江》2014年08期

【摘要】：水电站建设期间业主部门的人力资源管理具有特殊性,既要安排建设管理人员,又需要考虑后期工程完工电站运行对管理人才的需要。应及时安排人员进行培训,为保证电站建设目标的实现和效益最大化提供可靠的人力资源支撑。根据多年水电站建设人才管理的经验,从人员配置、培训、绩效管理3个方面分别论述了水电站不同建设期人力资源的管理要点、管理方法、培训模式以及绩效考核指标体系的建立和运用等问题,以期为企业打造一支结构合理、素质优良的员工队伍。
[Abstract]:During the construction of hydropower station, the human resource management of owner's department has its particularity. It is necessary not only to arrange the construction manager, but also to consider the need of the management personnel for the operation of the power station in the later stage of project completion. Personnel training should be arranged in time to provide reliable human resource support for the realization of power plant construction goal and maximization of benefit. According to the experience of human resource management in hydropower station construction for many years, the main points and management methods of human resources management in different construction periods of hydropower station are discussed from three aspects: staffing, training and performance management. The training model and the establishment and application of the performance appraisal index system are expected to create a reasonable structure and excellent quality of the staff for the enterprise.
【作者单位】： 国电大渡河猴子岩水电建设有限公司财务劳资处;
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：1912232