浅谈国有企业的人力资源管理(3)

  本文关键词：国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路，，由笔耕文化传播整理发布。

　　②注意公平感的问题。公平理论显示,员工不仅会把自己的所得与自己的付出相比较, 还会经常把别人的付出所得与自己的付出所得比较,这就启发我们,任何管理措施都必须注意公平的问题,尤其是涉及到员工的奖励问题。公平的奖励才能树立榜样,引导员工奋发向上,否则,不仅起不到激励的作用,还将影响员工工作的积极性。在大企业里,主要是部门里的员工比较较为频繁,如果员工觉得不公平,肯定会大大影响其工作情绪,工作成效肯定不会好。

　　③加强与员工的沟通。有效的沟通对完成企业任务目标十分重要。老板应该定期、不定期与员工进行交流,从中发现员工思想的变化,也可以传达出企业对员工的希望。在涉及员工福利问题上更要注意倾听员工的意见。这样,老板才能了解员工的需要,更好地有针对性的对员工进行激励。

　　④对表现好的员工及时奖励,社会学习理论认为那些被强化或被奖励的行为容易再次发生,人们会不断向那些被奖励过的行为或技能的示范者学习。所以根据社会学习理论,我们要必须及时的对表现好的员工给予奖励,以对其他员工起到导向的作用,使他们能对被奖励的人学习。但在奖励时要注意到客观公正这个问题。

　　⑤处理好员工离职的问题。由于人的需求的复杂性和多样性,有时,即使企业做了很多的努力也留不住员工,一些企业往往在这时候为离职的员工制造一些不便,双方搞得不欢而散。员工可能因为各种原因离职。如果在员工离职时企业能够给予员工应有的理解,及时为员工办理离职手续,结算工资,甚至给予另外的经济补助,这将给员工留下非常好的印象,离职的员工本身也会成为企业未来的关系资源,在他们到另外的公司后也会将原公司的良好形象带到新公司去,而且留下来的员工也会因为企业的“有情有义”而对企业产生好感。

　　参考文献:

　　[1]杨文明.中华管理论坛,2004.06.03.

　　ZJSTU.浙江大学生网,2004.5.24.

　　林泽炎.国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路.中国人力资源开发,7-8.

　　王玫.员工绩效的评价.企业改革与管理,2002,(5).

　　黄培伦.组织行为学.华南理工大学出版社,2001.

　　车驾明,房晓莉.国外人力资源管理方法六种.经济与管理.

  本文关键词：国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路，由笔耕文化传播整理发布。