基于胜任力模型的人力资源管理专业应用研究

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基于胜任力模型的人力资源管理专业应用研究

出版于:中国科技经济新闻数据库 经济 13期-7月期　　2016-10-08 04:00:00.0

基于胜任力模型的人力资源管理专业应用研究周志乾
北华航天工业学院经济管理系人力资源管理专业B13342班班长，河北 廊坊 065000

摘要：时代的发展需要各行各业领域内的专业人才作为推动力，随着社会的不断深入发展，对于人才也越来越重视。在具体的人力资源管理的过程中，越来越多的HR会选择具备优异的专业素养并具有综合能力的人作为企业的一员。企业不再仅仅看中应聘者的学历与学校以及获得的各种证书，他们更加关注的是应聘者的综合素质，这种综合素质符合胜任力模型，这样的人才才是企业所需要的人才。但是在实际当中，这种完全符合胜任力模型的人才并不多见，因此对于在胜任力模型基础上的人力资源管理专业应用的研究成为了人们关注的重点。
关键词：胜任力模型；人力资源管理专业；应用
中图分类号：F272.92        文献标识码：A        文章编号：

随着社会形势的不断变化，企业也随之发展壮大，知识经济时代的到来使得企业职工的工作内容不再是简单的体力工作，更多的是倾向于知识化的发展方向。企业想要在不断加剧的行业竞争中得到发展，那就必须重视对于人力资源的管理，这对于企业的长远发展至关重要，只有企业内部的工作人员整体的素质优异那么久必然在行业竞争中占有优势，企业竞争，实质上就是人才的竞争。如果在企业发展中可以招揽符合企业发展的专业人才那么在竞争中必然就会占据有利地位。实际上，在对于人力资源进行管理时可以引进以胜任力为基础的人力资源管理制度，这样可以招纳到更多实用型的人才，为企业谋利益。
1 胜任力模型
1.1 胜任力模型的含义
要了解胜任力模型的含义，首先要对与胜任力有一定的了解，胜任力指的是在某一项工作中或者某一个领域内区分普通职工与优秀职工的深层次特征，只有在素质优秀的职工身上才具备这种胜任力。具体来说，胜任力可以通过一个人的自我形象、专业素质、综合能力等方面表现出来，逐渐成为区分优秀人才与普通职工的一种标准。胜任力作为一种从国外引进而来的概念逐渐为人们所熟知，尤其是对于人力资源管理者来说，它可以作为一个人才选拔标准。胜任力模型也是一个舶来品，它主要指的就是完成某一项工作任务，所具备的一系列不同方面的胜任力的组合。胜任力模型主要分为三大类，即通用胜任力模型、核心胜任力模型、专有胜任力模型[1]。通用胜任力模型主要是在衡量企业职工的基本素质与企业的文化环境是否相符；核心胜任力模型主要是在衡量一名职工在企业内部的核心实力；专有胜任型模型主要是对于人才的专业技能的素养进行衡量。
1.2 基于胜任力模型的人力资源管理优势
同传统的人力资源管理相比，基于胜任力模式的人力资源管理专业更加具有一定的优势。进行人力资源管理的最终目的就是实现职工与岗位的相互适应。在传统的人力资源管理过程中，对于职位的需求过于重视，而忽视了人才的适应性。但是在基于胜任力模型的人力资源管理专业中，不仅考虑了职位的需求，还会考虑到企业的长期发展目标，战略制度等，这样就会使得招聘出来的人才更加符合实际的企业发展诉求，为企业做出更大的贡献。
2 胜任力模型在人力资源管理专业的应用
2.1 在职工的招聘、培训方面的应用
在企业职工招聘方面，HR的一个重要的目标就是选择合适的人才将其安排到适合的岗位当中，因此基于胜任力模型的人员招聘中，企业会更加重视应聘者的现在能力、发展潜力以及应聘动机等。这样招聘成功的职工可以在最短的时间内适应工作环境，展示工作能力并且熟悉工作流程，这样就大大提高了公司招聘的成功率，为企业招聘节省人力物力以及各种开销。
同时，在对于要求较高的岗位进行人才的选拔时，运用胜任力模型可以快速识别应聘者与企业岗位的契合度，并且可以对应聘者进行相关能力的测试，这样就更加明确企业的人才需要，并且可以对于求职者有一个相对准确的判断。
企业一旦招聘成功就要对于新职工进行工作的培训，在培训中也可以运用胜任力模型，，这样可以通过各种方式对员工进行培养和训练，这样可以使得职工不断学习新知识，掌握新的技能、不断从各个方面提升自己的能力，进而可以实现高效率地工作，从而提高组织的工作效率，成为企业的中坚力量。基于胜任力模式的人才选拔与培训实际上就是根据企业发展的战略目标，根据人才需要，选拔适合企业的人才并且进行针对性的培养，已达到为企业获得收益的目的。
2.2 在企业绩效管理管理方面的应用
企业的绩效管理实际上就是对于员工工作完成状况、企业目标实现情况进行真实的评估与计算。其中主要是对于企业职工的表现的进行评估，这样可以使得职工对于自己有一个明确而清醒的了解，这样可以使得员工可以明确自己在企业中所扮演的角色，不断明确自己的发展目标[2]。
在进行绩效管理方面可以使得企业对于员工在各个方面有一个全面的了解，也可以使得员工对于自己工作的整体情况有一个更加明确的了解，为他们以后的职业规划提供了一个真实的参考，并且员工会根据自身的不足，不断进行新的知识技能与经验的学习和了解，这样可以最大限度促进职工不断完善自己、发展自己，为企业获得贡献。
2.3 在构建企业内部文化方面的应用
企业内部文化的形成是在企业长期的发展中产生，由企业职工在具体的工作实践中形成的固定的企业氛围。企业文化对于企业的发展至关重要，它有利于形成良好的企业风气，对外树立良好的企业形象。企业文化是公司发展的重要组成，包括企业职工的工作作风、行为处事态度以及工作的表现等。在胜任力模型基础上的人力资源管理对于企业员工整体素养有着相对较高的要求，因此有利于良好企业内部文化的形成与发展。
在企业文化的建设中，员工对于企业的认同感十分重要，这样可以形成一种团队精神，企业职工可以一同承担企业的风险，共同寻求企业发展的出路，不断实现企业的创新发展。
3 结语
在胜任力模式下的人力资源管理可以有效地为企业的发展提供人才支撑。人才是推动企业持续健康发展的关键动力，只有在企业内部建立起良好的人力资源管理模式，更好地应用人力资源管理的专业知识，才可以为企业招揽到更多的优秀人才，并且可以根据企业的发展目标进行人才的培养与教育，使得职工对于企业产生认同感与归属感，这样就会形成良好的企业文化氛围，形成企业独特的精神力量，推动着企业不断的进步。
参考文献
[1]尹德法.基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].山东社会科学,2013,06:187-189.
[2]张海峰.基于战略人力资源管理的人力资源经理胜任力模型研究[D].石家庄经济学院,2014.

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