国有企业人力资源招聘风险问题研究 投稿：范盺
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国有企业人力资源招聘风险问题研究 投稿：范盺盻
２１ ００年 ７月 总 第 ２ １ ２ 期 国有企业 人力资源招聘风险 问题研 究 胜利油 田清河采油厂 劳资科 马 国宏 前言 认 真仔 细 的选 拔 与 考 核 才有 可能 降低 风 险 的触 发 几 率 。 ３ ２道 德风 险 ＿ 人 才竞 争…
２ ０ １ ３年 ６月 第３ ２卷第 ３期 安庆 师 范学 院学报 （ 社会 科 学版 ） Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ａ ｎ ｑ ｉ ｎ ｇ Ｔ ｅ ａ ｃ ｈ ｅ ｒ ｓ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ …
省物价局省国土资源厅关于荆州市中心城区及各县市城区土地级别与基准地价的批复文号:鄂价工服规〔2013〕226号 | 发布日期:2013-12-31 荆州市物价局、国土资源局：你们《关于荆州市中心城区及各县市城区基准地价的请示》（荆物价文 〔2013…
２１ ００年 ７月 总 第 ２ １ ２ 期国有企业 人力资源招聘风险 问题研 究
胜利油 田清河采油厂 劳资科 马 国宏
前言 认 真仔 细 的选 拔 与 考 核 才有 可能 降低 风 险 的触 发 几 率 。 ３ ２道 德风 险 ＿ 人 才竞 争 演 变 为 企 业 的价 值 竞 争 ， 已经 逐 步 取代 了传 统 的价 职业 道 德 是 所 有各 行 各 业 从 业 人 员 的 基 本 职业 修 养 ，人 力 资 格 竞 争理 念 ， 为企 业 争 相 追 捧 的重 点 。 才 是 企业 长 期 生 存 和 发 成 人 公 并要 以企 业 真 正 的 展 的 原动 力 ， 是人 力 资 本 的 体 现 。 员 的 招 聘 就 是 人力 资本 积 累 的 人 源部 门要 秉 着 公 正 、 开 的 原 则 实 行 招聘 工 作 ． 最 初 阶段 ， 是人 力 资 源 工 作 的起 步 。 过 人 才 的 招 聘 为企 业 的长 远 人才 需 求 为 目的 。避免 招 聘 工 作 的人 为 操 作 性 带来 权 力 寻 租 的 滋 通 严格 人 才 管 理 的 工 作 流程 ， 加 发 展储 备 后 备 力 量 ， 实 现 企业 内部 新 老 接 替 的 基 本 保 障 。 力 资 生 。严 肃 人 力 资 源 部 门 的招 聘 纪 律 ， 是 人 源 部 门在 行 驶 招 聘 权 利 同 时 ． 承担 了人 员 招 聘 的 风 险 。 聘 人 员 强现 有 人 力 资 源 部 门 的职 业 道 德 培 养 ，本 着 严谨 的工 作 态 度 与 作 也 被 为企 业 的生 存 与 发 展 甄 选 出 人才 精 英 ， 国有 企 业 招 聘 的 主 要 是 的 工作 能 力 、 职业 修 养 等 问 题 都 是招 聘 成 功 与 否 的 评 价 条 件 ， 由 但 风， 于很 多 个 人 素 质 的潜 在 性 ．也 给 负 责招 聘 的人 力 资 源 部 门 甄选 人 目的 。 － 四 、 人为风险 与道德风险的根本原因——信息不对称 才 的过 程 提 出 了 更 高 的要 求 。 信 息 时代 的发 展 ， 调 了信 息掌 握 对 企 业 活 动 的重 要 性 ， 而 强 然 － 二 、 我国国有企业人 力资源招聘中的问题 ２ １没有 制定 招 聘 计 划 或者 招 聘 计 划 不 科 学 、 合 理 ． 不 由于 信 息 渠道 的不 同于 信 息 获 取 成 本 的 差 异 ，往 往 会 造 成 信息 的 人 力 资 源 管 理体 系 的建 立 是 近 年来 才 重 视 和 发 展 起 来 的 一 种 不 对 称 性 ． 而 影 响 双 方 的 行 为 与决 断 。 博 弈学 的观 点 来 看待 招 从 以 企业 内部 管 理模 式 。 国有 企 业 规模 相 对 庞 大 ， 力 资源 管 理 体 系 建 聘 问 题 ，无 疑是 国有 企 业 人 力 资 源 部 门 与应 聘 者 之 间 建 立 在信 息 人 也 一 立较 为 复 杂 ． 因此 ， 多 国企 还 处 在 人 力 资 源 的框 架 建 设 阶 段 ， 很 并 不 完 整条 件 下 的行 为 选 择
过 程 ， 就 是 博 弈 过 程 。 因此 ， 方 的先 没有 形 成 系 统 的人 才 储 备 计 划 等相 关 企 业 行 为 。多 数 的 国有 企 业 行 行 为会 对 另 外 一 方 的 决 定 行 为产 生影 响 。例 如 企 业 的招 聘 决 定 然 不 还 沿 用 岗 位 填补 式 招 聘 方 式 ， 乏 计 划 性 。 纯 的 凭借 随机 出现 的 过 程 就是 针对 应 聘 者 的 自身 表 现 而 做 出 的选 择 。 而 ， 能 忽 略 的 缺 单 岗位 空 缺 填 补来 招 聘 新 人 递 补 ， 能 起 到 人 才 的 扩充 作 用 。 没 企业 招 是 ，应聘 者是 否 是 在 了 解 了企 业需 求 与招 聘 者 心 理 的 前提 下 而 做 出的 迎合 性 表 现 的判 断 ， 理 智 选 人 过 程 需 要 甄别 的 因素 。 是 应聘 者 聘 的随 意 性 和盲 目性 ． 很 大程 度 上 制 约 了 人 力 资本 的积 累 。 将 与 招 聘 方 这种 互 相 往 来 的 选 择 性 行 为 ，都 是 追 求 个 人 利益 最 大 化 ２２招 聘 过 程 过 于 轻率 ＿ 往 出现 应 聘 应 聘 人 员 往 往 在 应 聘 过 程 中刻 意 的 歪 曲 或 夸 大 个 人 的成 就 、 的过 程 。 在利 益 的 驱 使 面 前 ， 往 会 造 成 行 为上 的偏 离 ， 能 力 ． 尽 可 能 的对 个 人 资 料 进 行 修 饰 。 此 ， 别 应 聘 人 员 资 料 过程 中 的一 系 列 风 险 ．例 如道 德 风 险与 人 为 风 险 都是 在 信 息 掌 握 并 因 甄 做 归 的真 实 性 是人 力 资 源 部 门 招聘 的工 作 重 点 。 从 过 去 的招 聘 过 程 来 情况 下 ． 出 的个 人 选 择 ， 根结 底 是 信 息 的 不 对 称性 造 成 的。 五、 结语 看。 往往 过 于 简单 ， 策 的过 程 也 相 对 轻 率 ， 能 全 面 的 考 察 应 聘 决 没 健 全 国有 企 业 的 人 力 资 源 管理 制 度 ，加 强 企 业 人才 培 养 的 计 人 员 综 合 素 质 ． 离 了素 质 人 才 选 拔 的 根本 。 划 性 招 聘工 作 的开 背 计
一
、
展 可 以 有效 的降 低 这 种 招 聘 风 险 ， 以 在有 预期 、 准 备 的情 况 下 可 有 由人 力 资 源部 门设 计 一 系 列招 聘 试 题 ，帮 助 全 面 分析 应 聘 者 的综
划性 和长 远 性 。 时强 化 人 力 资 源 部 门 的 工作 能力 ，， 降低 招 聘 风 同 是 险 的 有效 手 段 。 确招 聘 工 作 的制 度 性 和 客观 性 ， 止 人为 干预 凌 明 防
合 能 力 。缺 乏 计 划 性 的招 聘 工 作 ， 显 得 比较 仓 促 ， 岗位 出现 空 则 在 缺 时 ． 于 填补 工 作 中 的空 白岗 位 ， 丧 失 了 招聘 工作 的客 观 性 与 急 而 理 智性 。 一旦 做 出错 误 的招 聘 决定 ， 直 接影 响 到企 业 的基 本 运 营 将
和 工作 环节 的衔 接 。
驾 于招 聘 制 度 之 上
， 企 业 的 人 力 资本 储 备 把 好 入 门 关 。 为
参考文献：
『１ 文 举 ． 工 招 聘 的 经 济 学 分 析 『 ． 国人 才 ， ０ ；２ ８ １杜 员 Ｊ中 １ ２ ９０ ： — ０ ３
３ ９．
■ 三 、 国有企业人力资源招聘风险的表现
３ １非 人 为风 险和 人 为 风 险 ． ３ Ｉ 非 人 为 风 险 ．Ｉ ．
ｆ１ ２ 孙建 平 ． 工 招 聘 风 险 防 范 的 经 济 方 法 【 ． 苏广 播 电视 大 员 Ｊ江 】 学 学 报 ．０ ９ １ ２ １． ２０； ： — ３ ０ １ ｆ１ 书 雄 ． 业 入 力 资 本 投 资 风 险 及 规 避 策 略［ ． ３林 企 Ｊ 当代 经 理 】
人 ．０ ９０ ：５ ４ ． ２ ０ ；６４ — ７
外 部 环 境 的 改变 给 国有 企 业 人 员招 聘 带 来 的风 险 ， 主要 有 ， 国 家 的一 些 相 关 政 策 的改 变 或 者 应 聘 者个 人 的 突发 身 体 状 况 ，以 及 人 力 资源 知 识 的 加速 折 旧为 企 业 带 来 的损 失 等 都 是 外 界 因 素 导 致 的 不可 抗 拒 的 风 险存 在 。 ３１２ 为 风 险 ．－人 企 业 方 面 的人 力 资 源 部 门 工 作 能力 的缺 失 导 致 人 才 招 聘 决 策 的人 为 失 误 ． 而 使 招聘 与实 际的 人 才 需 求 出 现偏 离 。 或 者 是应 从 又 聘 人 员 的 个 人 的不 恰 当行 为 ， 企 业 带 来 了 一定 的损 失 ， 而 产 生 给 从 个 人 与 集 体 之 间 的利 益 冲 突 ， 成 价 值 取 向 的分 离 ， 企 业 的 未来 造 为 发展埋下隐患。 以上 都 是 人 为 因素 造 成 的企 业 招 聘 风 险 ， 有 通过 只
１周 青 ． 何 降 低 企 业 用 人 成 本 和 风 险『 ． 国入 力 资 源 开 如 Ｊ中 ］ 发。 ０ ； ： ２ １ ３ ２ ９０ １ — ０ ０ ４ ０ （ 责任 编 辑 ： 梅 ） 韩
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２１ ００年 ７月 总 第 ２ １ ２ 期 国有企业 人力资源招聘风险 问题研 究 胜利油 田清河采油厂 劳资科 马 国宏 前言 认 真仔 细 的选 拔 与 考 核 才有 可能 降低 风 险 的触 发 几 率 。 ３ ２道 德风 险 ＿ 人 才竞 争…
２１ ００年 ７月 总 第 ２ １ ２ 期 国有企业 人力资源招聘风险 问题研 究 胜利油 田清河采油厂 劳资科 马 国宏 前言 认 真仔 细 的选 拔 与 考 核 才有 可能 降低 风 险 的触 发 几 率 。 ３ ２道 德风 险 ＿ 人 才竞 争…
２１ ００年 ７月 总 第 ２ １ ２ 期 国有企业 人力资源招聘风险 问题研 究 胜利油 田清河采油厂 劳资科 马 国宏 前言 认 真仔 细 的选 拔 与 考 核 才有 可能 降低 风 险 的触 发 几 率 。 ３ ２道 德风 险 ＿ 人 才竞 争…
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