中国文化情境下支持性人力资源实践结构维度研究

发布时间：2019-07-22 13:44

【摘要】：随着经济全球化和技术变革进程的加快,组织间竞争越来越激烈,而人力资源的稀缺性和难以复制性,使其逐渐成为组织获取核心竞争优势的重要来源。随着人力资源重要性的日益突出,组织逐渐认识到管理的重心应在人而不是制度,为此,就必须通过实施人力资源实践活动激励和留住员工,使其充分实现个人价值,进而帮助组织完成目标。根据社会交换理论和组织支持理论,要使员工能够全身心投入组织发展中,最大化实现个人价值的提升,达到更高的绩效水平,组织首先就要认可和重视员工的贡献并予以关心。而支持性人力资源实践是组织对员工贡献的公平衡量和认可、为使员工人力资本增值的投资,员工可以感受到的组织支持。基于此,本文旨在探讨中国文化情境下支持性人力资源实践结构维度,开发出一套适用于中国实际的支持性人力资源实践量表,并分析中西方不同的原因,进而对中国组织提出对策建议。首先,通过对国内外支持性人力资源实践相关文献进行梳理,了解国内外研究现状后结合个人访谈结果,对中国文化情境下支持性人力资源实践结构维度进行初步假设,构建测量模型,编制调查量表,对我国员工进行施测。进一步通过对数据进行因子分析探索和验证支持性人力资源实践结构维度,结合中国特有文化情境,分析讨论实证结果,开发出中国文化情境下支持性人力资源实践量表。该量表由35个题项组成,包括绩效评估、培训、员工参与、上级支持、就业安全和公平支持6个维度。最后结合中国文化情境针对各个维度提出管理建议,通过建立客观的绩效评估系统、建立知识-行为联结的培训体系、推进领导管理的民主化、增加与员工的社会化交流、与员工签订较长时期的劳动契约以及建立申诉制度等改善组织管理。
【图文】：

第三章 支持性人力资源实践结构维度探索放式问题，访谈结束后，归纳整理访谈结果再结合文献研究结果，构建中国文化情境下支持性人力资源实践结构维度模型。该模型将支持性人力资源实践分为绩效评估、培训、职业生涯管理、员工参与、上级支持、就业安全和公平支持 7 个维度。可见，支持性人力资源实践作为一个系统，具有多层次多维结构。如图 1所示。本文通过对支持性人力资源实践结构维度的理论和实证研究，主要解决的问题是，我们所假设的支持性人力资源实践结构维度是否能够得到验证？模型是否成立？每一结构维度又具体包括哪些测量题项？通过对支持性人力资源实践测量量表进行调查，运用探索性因子分析和验证性因子分析方法进行数据分析，，对支持性人力资源实践结构维度和测量量表的信度、效度进行验证和分析，以开发出适合中国文化情境的支持性人力资源实践量表。

37图 3-2 支持性人力资源实践一阶验证性因子分析模型图注：图中 jxpg 代表绩效评估；px 代表培训；ygcy 代表员工参与；sjzc 代表上级支持；jyaq 代表就业安全；gpzc 代表公平支持；jxpg1、px1、ygcy1 、sjzc1、jyaq1、gpzc1 分别代表这些维度的第一题，以此类推。
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92

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本文编号：2517657