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供电公司绩效考核管理的研究与分析

发布时间:2017-03-16 20:05

  本文关键词:供电公司绩效考核管理的研究与分析,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:绩效管理体系是企业人力资源管理的核心,是绩效管理的功能之一,是绩效管理的标准和规范,绩效管理体系是实现科学、公平、实用的绩效管理标准,使其成为公司提高员工工作效率的有效手段。为了增强公司的竞争力,确保公司的目标可以顺利达成,在公司形成一个公平、合理的企业管理模式。因此在企业,绩效管理成为管理者管理企业员工的必备,也是人力资源管理的关键性保障。本文首选介绍了企业绩效考核管理系统的项目背景、研究意义,分析了目前各个企业业务流程中普遍存在的问题,在此基础上,重新对业务流程进行了优化。紧接着用用例图和包图对系统进行了功能分析的描述,并且用缩略图和实体关系类图,以系统边界类、控制类对实体类的依赖关系形成了系统的类图,描述了类的存在以及类之间的关系,然后形成了系统中的数据表。系统功能有:经理的考核管理、经理助理的考核管理、对普通员工的考核管理、对部门的考核管理、对基础数据的基本管理和系统管理等。在功能分析中,本论文通过绘制用例图和续写用例描述来描述系统的功能,并绘制整个系统总功能包图,还有前述的几个模块对应的子功能图;在对数据分析方面,建立了系统类关系图,形成数据库表。在论文最后部分,对全文工作做了总结,并且进行了下一步工作的展望。本系统运行之后实现了企业和员工的共同进步,员工的薪资体系更加的完善,而且组织和员工的绩效工作水平也得到了极大的提高。最终使得企业和员工实现了共同的盈利,通过企业绩效考核管理系统的开发,企业在管理与经营效益上得到提高,员工可以清楚地了解自我认识与发展。该系统的设计基本符合了企业绩效考核管理的日常工作需求,达到了绩效考核管理效率大大提高的预期目标。
【关键词】:绩效考核 经理考核 员工考核管理 部门考核管理
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TP311.52
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 引言7-12
  • 1.1 项目背景7
  • 1.2 同类系统研究与应用现状7-8
  • 1.3 研究的意义与重要性8-9
  • 1.3.1 研究的意义8-9
  • 1.3.2 研究的重要性9
  • 1.4 研究的内容和主要工作9-10
  • 1.4.1 研究的内容9-10
  • 1.4.2 本人主要工作10
  • 1.5 论文结构10-12
  • 第二章 业务分析12-26
  • 2.1 业务描述12-14
  • 2.1.1 组织结构分析12-13
  • 2.1.2 业务问题概述13-14
  • 2.1.3 业务人员分析14
  • 2.2 原有业务流程分析14-19
  • 2.2.1 考核指标管理14-15
  • 2.2.2 部门经理考核管理业务15-16
  • 2.2.3 经理助理考核管理业务16-17
  • 2.2.4 员工考核管理业务17-18
  • 2.2.5 部门考核管理业务18-19
  • 2.3 业务流程的优化分析19-25
  • 2.3.1 绩效考核指标管理业务优化19-20
  • 2.3.2 部门经理考核管理优化20-21
  • 2.3.3 经理助理考核管理业务流程优化21-22
  • 2.3.4 员工考核管理业务流程优化22-23
  • 2.3.5 部门考核管理业务流程优化23-24
  • 2.3.6 基础数据管理优化24-25
  • 2.4 系统可行性分析25-26
  • 第三章 功能分析26-50
  • 3.1 系统参与者分析26-27
  • 3.2 系统用例分析27-45
  • 3.2.1 总体用例分析27-28
  • 3.2.2 子用例分析28-45
  • 3.3 系统功能包图45-50
  • 3.3.1 总体功能包图45-46
  • 3.3.2 子功能包图46-50
  • 第四章 数据分析50-64
  • 4.1 功能数据分析50-56
  • 4.1.1 指标管理缩略图51
  • 4.1.2 部门经理考核缩略图51-52
  • 4.1.3 经理助理考核缩略图52-53
  • 4.1.4 员工考核缩略图53-54
  • 4.1.5 部门考核缩略图54-55
  • 4.1.6 系统管理缩略图55-56
  • 4.1.7 基础数据管理缩略图56
  • 4.2 实体类关系分析56-57
  • 4.3 数据库表的建立57-64
  • 第五章 总结与展望64-66
  • 5.1 总结64
  • 5.2 展望64-66
  • 参考文献66-67
  • 致谢67

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5 刘t熖,

本文编号:252264


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