组织变革承诺的提升机制——模型与跨层次检验

发布时间：2020-02-27 00:10

【摘要】：以43家企业274名员工为对象,运用跨层次研究方法,探讨员工的组织变革承诺及其形成机理。研究发现,促进员工组织变革承诺的人力资源管理实践是高参与工作系统。实证结果显示,员工组织变革承诺包括情感性承诺和规范性承诺,两种承诺都与高参与工作系统正相关,心理授权在二者之间起中介作用。其中情感性承诺受到心理授权完全中介影响,规范性承诺受到部分中介影响。在此基础上,又进一步将心理授权分为内在状态和比较状态两种类型,实证结果显示,内在状态和比较状态与情感变革承诺显著正相关,比较状态与规范变革承诺显著正相关,而内在状态与规范变革承诺是不相关的。

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