Z银行IT员工职业生涯管理问题及对策研究

发布时间：2020-03-17 22:39

【摘要】：Z银行融合了河南省各地市的城商行的特点,采用现代化金融企业管理理念,并且是一个伴随着互联网金融诞生的商业股份制银行,因此Z银行的IT员工就显得越来越重要,Z银行成立以前的IT部门员工管理模式可能存在许多问题,比如各个子银行IT员工职业生涯管理理念尚未完全转变,依旧按照传统的工作模式开展日常业务,这样就不利于Z银行的迅速发展和壮大,也在很短的时间内降低了Z银行在金融行业的竞争力,与光大银行、Z银行、平安银行等相比迅速降低,非常的不利于Z银行开展信贷、存储、投资、理财业务。为了转变Z银行传统的IT员工职业生涯管理现状,通过对国内外职业生涯管理文献进行调研和分析,使用问卷调查方法获取Z银行IT员工的工作现状,发现Z银行IT员工职业生涯管理存在以下问题:IT部门员工的工作职责和岗位非常的不明确,IT部门员工的工作职责不清晰,工作地位被边缘化和低端化,Z银行管理层也没有重视IT部门员工的重要性,无法充分的发挥IT部门员工工作积极性,IT部门的职业激励非常少,与信贷、投资等业务部门员工相比,Z银行缺乏物质、薪资、休假等奖励,IT部门员工的晋升通道也非常单一,培训内容也不系统,没有掌握先进的金融知识、投资知识、风险管理知识等。因此,本文结合Z银行IT员工职业生涯管理进行认真的分析,针对Z银行IT员工职业生涯进行优化,采取的措施包括以下几个方面:统筹管理Z银行的IT部门所有相关岗位,加强这些岗位的顶层设计,定位员工发展模式,发掘和储备IT部门的优秀人才,同时坚持一个多元化的人才培养模式,为Z银行提供IT信息操作服务;构建双通道的职业晋升规划,从而为IT信息部门的优秀员工提供职业升级管理,促进IT部门员工积极的向其他部门进行转移,进一步提高与员工的工作努力程度;建立一个多元化的Z银行IT部门人才培训长效机制,完善培训内容和培训体系,增强IT部门人才的技能操作服务。Z银行还可以采用分阶段动态化的IT职业生涯管理模式,为新入职IT员工提供一个良好的工作环境,鼓励IT员工积极的工作和主动创新,提高IT部门员工的晋升价值,进一步改进Z银行的职业竞争力。
【图文】：

银行组织结构

第三章 Z 银行 IT 员工职业生涯管理实证分析第三章 Z 银行 IT 员工职业生涯管理现状分析第一节 Z银行概况一、Z银行组织结构Z 银行地处大河之南，中原腹地。历经 Z 市商业银行等多个时期，2009 年12 月正式更名为 Z 银行。截至 2017 年 6 月 30 日，Z 银行分支行 147 家，其中分行 10 家（安阳分行、洛阳分行、漯河分行、南阳分行、平顶山分行、濮阳分行、商丘分行、新乡分行、信阳分行、许昌分行）；支行 137 家（包含总行营业部）。Z 银行拥有一个经营丰富的管理层及执行团队，经营管理能力的持续提升，得到了社会各界的广泛认可，Z 银行组织结构如图 3.1 所示。

银行,晋升制度,员工工作,工作业绩

第三章 Z 银行 IT 员工职业生涯管理实证分析设，主要表现为 IT 员工跨岗交流比较少、职称晋升对于年限的依赖比较大，在破格晋升等方面机会比较少等不足。Z 银行调研结果显示，IT 部门员工对工作晋升的公平竞争程度不认可，认为目前 Z 银行仅仅提供他们认为工作努力的员工，但是这些员工可能都有背景，按照工作业绩提拔或按照员工综合能力提拔的人数非常少，，这就表明 Z 银行 I部门员工的晋升能力水平较少，不利于 Z 银行的员工晋升和发展。因此 Z 银行的 IT 员工职业晋升制度存在严重的差异，这样就导致员工的晋升渠道停留在传统的模式中，关系在员工升迁中占据了非常主要的因素，因此员工值得庆幸的就是 Z 银行的员工领导观念不同，虽然整体的情况非常不乐观的，但是 Z 银行按照综合评价能力或工作业绩无法为员工提供一个标准，因此 Z 银行最需要改进的就是员工的晋升制度，在职业生涯规划中需要加强职业生涯规划，进一步提高员工工作业绩的积极性，提高员工工作的考核水平和标准，利用科学的、公平的考核机制发挥激励作用，如图 3.3 所示。
【学位授予单位】：河南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】