Y供电公司绩效管理体系构建研究

发布时间：2020-03-20 00:07

【摘要】：电力企业作为骨干国企,对于能源的供给起到了至关重要的稳定作用。随着市场经济改革的不断深入,先后经历了4大历史改革阶段,实现了多类电力资源的融合、电网结构的适时改变、机构更新的改革等一系列重大举措。目前,电力行业正在大力推行“三集五大”的体系建设,明确建设“一强三优”的现代公司,在这一关键时期,构建一支高水平、高知识、高专业化的人才队伍显得尤为迫切。绩效管理作为人力资源管理的重要内容,对于深化电力体制改革具有深远的影响和作用。Y供电公司在这一大背景下于2008年开始引入绩效考核,初步构建起绩效考核体系,相较于以往模糊的考核形式,已经解决了一些表层的问题,但是深层次的管理问题尚未触及。随着改革的深入,国家电网下发新政策,要求各级单位建立起量化考核的绩效管理体系,规范人员配置和岗位设置。本文采用的研究方法包括:国内外文献回顾与研究、现场调研与访谈、观察分析研究等,重新设计并初步考量了新形势下基层供电单位的绩效管理体系。本文采用行业内最普遍的标杆管理和KPI等工具,分解目标、考查目标能否有效地被部门和员工所接受和付诸行动。在重设绩效管理时,重点建立了绩效管理的组织机构,并重新构建了绩效管理的流程,以此起到破旧立新的作用。而Y供电公司两年来实施新绩效管理体系取得的成果,充分肯定了新体系方向的正确性。本文的主要安排如下:第一章:绪论,主要介绍供电公司开展绩效管理的研究背景、意义、研究目的、研究的主要内容与结构安排;第二章:国企转型背景下绩效管理的理论基础,主要阐述了绩效管理的概念,管理原则,明确绩效管理和绩效考核的区别,重点阐述了绩效管理的六大流程;第三章:Y供电公司绩效管理实施现状及问题分析,首先介绍了Y供电公司的发展历史、基本情况及组织机构,其次阐述新实施的绩效管理现状,最后分析了绩效管理过程中存在的问题;第四章:Y供电公司绩效管理体系的构建,通过绩效管理制度的建设、绩效指标体系再设计形成新的管理体系,重点介绍新形势下Y公司绩效管理体系组织再建和流程再造;第五章:Y供电公司绩效管理应用,介绍Y供电公司根据改进后的绩效管理体系组织落实应用情况,通过运行结果分析应用成效,并且做出应用评估,阐述当前绩效管理存在的问题;第六章:结论与建议,总结评价了绩效管理体系的创新点,提出了实施过程中出现的新问题的解决方案和建议。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：2590927