华宝电子科技公司绩效考核体系设计

发布时间：2020-03-22 11:11

【摘要】：当今的企业管理理论中,优秀的人才队伍是企业竞争力的核心已经越来越成为普遍的认识。要建立起一支优秀的人才队伍,长期有效的人力资源管理是必不可缺的环节,企业通过人力资源管理,建立人才梯队,提升企业的长期市场竞争力。企业人力资源管理工作的重点和关键是建立一套行之有效的绩效考核体系,它能够持续地激励企业员工提升工作能力,改进工作方法,完成设定的工作目标,进而使企业的战略目标得到实现。然而,要建立起科学高效的绩效考核体系不仅需要专业的理论知识还需要丰富的经验和公司上下的配合,并不是一件容易的工作。华宝公司所在的电子制造业面临的市场竞争异常激烈,经过初创期的发展,公司的内部管理暴露出很多问题,特别是现有的绩效考核制度跟不上公司发展步伐,阻碍了公司人力资源竞争力的形成,是造成华宝公司管理问题的重要原因。现有的绩效考核制度存在考核形式简单,流程不合理,缺乏绩效反馈环节等问题,绩效考核不成体系。针对这些问题,本文结合理论知识,对华宝公司的绩效考核制度进行优化设计,重新梳理公司的考核流程,创新性地结合了目标管理法、关键绩效指标法、360°考评法等绩效考核法,建立绩效反馈、申诉等制度,并将考核结果更好地应用于公司管理的各个方面。新的考核体系更加准确、科学、全面地反映了部门和员工的工作表现,并通过绩效反馈、绩效改进等环节提升整体绩效。经过3个季度的实施运行后,员工的满意度和工作积极性得到了提高,离职率下降,达到了预期效果和目标。绩效考核体系建立和设计是一项综合性很强、费时费力的工作,很多企业的绩效考核制度不完善,在考核过程中存在很多不合理的地方,造成企业竞争力下降。因此,本文采用实证研究的方法,以华宝公司为例,对公司的绩效考核体系进行优化设计,并提出一套可行的实施方案,希望能给同类公司建立绩效考核体系提供参考。
【图文】：

图 3.1 华宝公司组织架构图华宝公司由现任总经理和销售总监创立，，由总经理主抓技术研发，销售总监抓市场营销，逐步做大，目前同类产品的市场份额在市场前十。随着公司规模扩大，公司的管理架构没有太大的变化，总经理仍然直接分管研发技术部，

华宝公司绩效考核流程图
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2594956