苏州工业园区GK公司云招聘管理平台建设规划和策略研究

发布时间：2020-03-22 23:13

【摘要】：“创新是第一动力,人才是第一资源的理念”已深入人心,反观近年来国内一、二线城市的人才争夺之战,便是这一理念的有力印证。作为人才承载的重要主体——企业,其人才招揽之争也日显激烈。人才之争的本质是人力资源的争夺,是“人”在生产力方面发挥重要价值的体现。同时随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的飞速发展,企业在市场竞争越来越激烈的大背景下,一方面要找到适合自身发展的有效路径,另一方面需要适应互联网时代和信息技术所带来的巨大变革。面临人力资源争夺的严峻形势,社会企业发展势必要考虑人力资源管理的创新,特别是与人才接触最直接的环节——招聘。本论文选取苏州某家国有企业——苏州工业园区GK公司为调研对象,按照“参考基础理论——发现提出问题——深入研究问题——提出解决方案”的研究模式,在日常管理中结合人力资源招聘管理的研究成果,运用云计算、大数据等信息化技术手段,深入剖析公司当前的人力资源现状与招聘管理中存在的问题,并为GK公司提出符合当前及未来招聘需要的解决方案——云招聘管理平台,进而突破公司目前的管理困境,提升招聘的有效性,实现公司招聘体系化、科学化。本文第二章介绍相关理论基础和指导意义。主要内容包括人力资源管理理论、企业招聘管理知识、企业信息化建设和云计算、大数据相关内容等。人力资源管理理论介绍了人力资源管理内涵、特点和企业招聘渠道、招聘体系等内容;企业信息化主要涉及信息化内涵与系统平台建设等内容;此外,还简要介绍了云计算、大数据的概念、类型及应用实践状况。第三章介绍了GK公司招聘管理现状及问题分析。通过调研GK公司人力资源与招聘管理现状,并从公司战略转型、业务发展、信息化建设、人才队伍等角度,分析了公司现存问题及未来管理实践的机会点。第四章介绍了GK公司云招聘管理平台系统规划。基于解决目前管理问题而筹建云招聘管理平台,从平台目标、设计、理念、功能结构等进行分析,同时对平台预期效果与投入产出情况进行简要说明。第五章介绍了GK公司云招聘管理平台建设策略。以建设GK公司云招聘管理平台为出发点,进行具体建设策略的分析研究,包括培育云管理意识、整合招聘体系、配备工作组织、强化技术、资金支撑等。本文希望通过引入新的技术平台,帮助企业深入认识招聘管理的重要性,提升企业对招聘规划、体系、队伍和信息化建设等方面的关注,不断改善内部的人力资源管理体系,持续提升招聘管理水平,最终起到集聚人才、降低成本、提高效益、增强品牌竞争力的作用。
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论文结构

第 5 章 GK 公司云招聘管理的建设策略。以建设 GK 公司云招聘管理平台为出发点，进行具体建设策略的分析研究，包括建立招聘规划、整合招聘体系、配备工作组织、强化技术支撑等，最后，为了确保云招聘管理平台实施进展顺利，对实施相关的几个关键方面进行研究和总结。第 6 章结论。对本文做客观的总结及展望。本文具体的技术路线框架是从理论出发，提出问题，分析问题，解决问题并实施，，具体技术路线如图 1.1 所示下：

人力资源管理,组成部分

图 2.1 人力资源管理组成部分的作用于企业而言，既是日常运营管理的重要组成部。人力资源管理在企业战略管理中也发挥中企业不断调整和适应外部环境。对于企业来说力资源管理在企业高层制定策略时可以为其提潜能、竞争对手的薪酬待遇等。这些信息和数临的机遇和威胁。帮助企业高层在有所依据的警惕他们，如若不关心这些数据将导致企业的人才市场中遭到不利。企业分析自身内部的长处和不足。正因为制定的也是普通人，人力资源管理的作用就显得尤
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F270.7

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