厦门联通公司劳务派遣员工激励问题研究

发布时间：2020-03-23 02:52

【摘要】：随着我国对外市场经济的不断繁荣与发展,传统的用工方式已经很难适应企业的需求,劳务派遣在新的用工环境下应运而生。劳务派遣模式是指由劳务派遣机构与劳动者建立法律意义上的劳动关系,再把劳动者派遣至指定的用人企业,是一种典型的第三方用工模式。然而劳务派遣在实际应用过程中存在着许多问题,特别是劳务派遣员工的激励问题。本文以厦门联通公司为研究对象,先介绍了相关的理论基础和公司劳务派遣员工激励现状,主要介绍了薪酬、绩效、晋升、培训和工会福利情况,并结合问卷调查和访谈调查方式,详细分析了厦门联通公司劳务派遣员工激励现状存在的具体问题和原因,紧接着提出相应的解决策略:一是建议厦门联通公司从完善薪酬制度、完善绩效考核方案、畅通晋升通道、加强培训等方面健全激励机制体系;二是建议公司成立劳务派遣工会小组,开展工会活动和保障劳务派遣员工的合法权益;三是建议加强企业文化建设,增强劳务派遣员工的认同感、归属感,增强凝聚力;四是依靠组织保障、监管保障和人员保障,来保障公司劳务派遣员工激励制度的顺利实施,以解决当前企业遇到的劳务派遣员工激励问题,实现企业与劳务派遣员工共同成长,共同为企业的发展一起奋斗的美好愿景。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F626

【参考文献】

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本文编号：2596059