H集团HRBP实施方案优化设计

发布时间：2020-03-23 04:22

【摘要】：HRBP(Human Resources Business Partner-英文简称HRBP,中文:人力资源业务伙伴)及三支柱模式自美国知名学者Dave Ulrich教授提出至今已逾20年。在过去的20年里,HRBP及三支柱模式陆续被国内不少企业采纳、转化及运用,当中大多数公司属于合资、外资或互联网类型的科技公司,国内制造业与农业类公司成功实践HRBP的案例较为稀少,究竟HRBP是人力资源管理随着商业模式不断迭代的产物,还是新潮的舶来品?哪些企业应该设HRBP,如何给HRBP定位,又如何准确评价HRBP的价值,的确是不少企业管理者颇为费尽心思的难题。通过参考知网、国家哲学社会科学文献中心的相关文献,对相关案例及理论整理、分析、思考。归纳总结了学术界当前关于HRBP研究成果,发现理论性研究较多,缺少实证分析。据此,本文以国内龙头企业之一H集团的人力资源活动为研究对象,通过实证调查,从两个方面展开并识别所存在的问题。问题A:HRBP关键能力体系建设的不完善,缺少关键课程及业务现场学习;问题B:内部在推行HRBP的前期,由于对HRBP职能价值的宣贯工作缺失,导致业务端对HRBP的认可度不高,导致HRBP职能价值难以呈现。在研究期间,针对H集团运行HRBP中所遇到的困难,优化小组展开问卷调查、实施访谈调研及进行问题剖析。为保障HRBP在H集团中发挥应有的职能价值,本研究所谈及的优化设计是从完善搭建HRBP关键能力体系及在组织内部对HRBP职能价值宣贯的两方面进行,而优化结果也是积极的。H集团HRBP实施方案优化设计可以让更多企业在设置HRBP及实施三支柱模式过程中,当遇到的类似问题可进行参照改进。通过参考设计,可让企业的人力资源管理工作在新时代、新生态下帮助企业快速取得竞争优势,为组织创造价值。基于H集团经过20年的发展,目前已是国内百强企业之一,集团的人力资源管理工作是具有一定的学术参考性及商业价值,优化设计过程对促进相似企业HRBP的有效实施具有重大的意义。
【图文】：

－关于“三支柱”模型的表现形式及核心工作内容如上图所示，，下列为具体陈逡逑（１）人力资源共享服务中心（ＨＲＳＳＣ）主要职能是：将公司各职能中人力资逡逑理的基础性行政事务统一管理。逡逑（２）人力资源业务伙伴（ＨＲＢＰ）主要职能是：人力资源与各业务部门沟通逡逑

图３－１邋Ｈ集团公司组织架构图（２０１８年１２月更新）逡逑
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F324

【参考文献】

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本文编号：2596176