某铁路勘察设计企业地质路基生产单位人力资源规划研究

发布时间：2020-03-24 03:39

【摘要】：铁路建设具有产业链长、投资和需求拉动作用大的特点。在当前中国经济结构转型过程中,国家采取了加大国内铁路建设投资、稳定发展速度的调控政策,加之中国高铁技术的世界影响日益增强,我国与很多国家和地区达成了高铁合作意向,铁路建设的海外市场得到进一步扩宽,时代的大背景对铁路勘察设计企业提出了更高的要求。某铁路勘察设计企业是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包、产品和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业,是一家知识型、技术型企业。人力资源是实现企业发展战略最关键的因素,是该企业的战略性资源。如何对企业现有的人力资源进行有效配置?如何为企业寻找人才、留住人才和发展人才?成为摆在该企业各级管理者面前的一项重大战略性课题。地路院是该企业所属的15个专业分公司之一,是企业生产组织、安全生产、技术质量控制的关键生产单位,有必要针对其主要业务特点、生产组织模式、内外部环境、组织结构及人力资源现状,进行人力资源规划研究。本文首先查阅有关文献资料,对国内外企业人力资源规划研究的历史和现状进行阐述,并对人力资源规划理论进行综述。接着,对地路院的主要业务特点、生产组织模式进行梳理,并对其内、外部环境进行分析。然后,从组织结构、人力资源总量和人力资源结构3个方面,对地路院的人力资源现状进行了盘点,对其优势和劣势进行了分析。最后,围绕某铁路勘察设计企业发展战略和地路院发展规划,在对2010-2014年地路院人力资源发展变化进行分析的基础上,结合地路院的主要业务特点、生产组织模式、内外部环境、组织结构以及人力资源现状,对地路院未来5年的人力资源进行规划。本文的研究方法对同类型的其他铁路勘察设计企业的地质路基生产单位,以及本企业内部其他生产单位的人力资源规划有一定的借鉴意义。
【图文】：

示意图,人员结构,示意图

逦第１３页逡逑如图３－１所示，地路院采用的直线型、职能型的组织结构职能部门及各生逡逑产部门负责人直接向院长负责，院长每年与各职能部门及生产室负责人签订《安全质逡逑量包保责任书》，明确全年的各项经济指标、目标任务，以及安全生产、技术质量等逡逑考核指标；各分管副院长按照集体领导和个人分工的原则，对主管部门或项目履行相逡逑应的管理职责；总工程师负责全院各个项目的技术、质量、科研、三标、三体系、培逡逑训、节能减排、技术保密等工作；各职能部门负责人对分管院领导负责，并对生产部逡逑门下达生产调度安排、技术质量、项目创优规划、安全生产等方面的要求。逡逑３．４．２人力资源总量分析逡逑截止２０１４年底，地路院共有在岗职工１３０人，其中，管理人员１５人，占在岗人逡逑数的１２％；专业技术人员１０９人，占在岗人数的８３％；工人６人，，占在岗职工人数的逡逑５％，如图３－２所示。逡逑５％逦１２％逡逑｜０邋管理人员逡逑Ｌ逦ＪＩ逦■专业技术人员逡逑丨邋口工人逦逡逑８３％逡逑图３－２地路院现有人员结构示意图逡逑可以看出

示意图,学历结构,人员,示意图

逦第１３页逡逑如图３－１所示，地路院采用的直线型、职能型的组织结构职能部门及各生逡逑产部门负责人直接向院长负责，院长每年与各职能部门及生产室负责人签订《安全质逡逑量包保责任书》，明确全年的各项经济指标、目标任务，以及安全生产、技术质量等逡逑考核指标；各分管副院长按照集体领导和个人分工的原则，对主管部门或项目履行相逡逑应的管理职责；总工程师负责全院各个项目的技术、质量、科研、三标、三体系、培逡逑训、节能减排、技术保密等工作；各职能部门负责人对分管院领导负责，并对生产部逡逑门下达生产调度安排、技术质量、项目创优规划、安全生产等方面的要求。逡逑３．４．２人力资源总量分析逡逑截止２０１４年底，地路院共有在岗职工１３０人，其中，管理人员１５人，占在岗人逡逑数的１２％；专业技术人员１０９人，占在岗人数的８３％；工人６人，占在岗职工人数的逡逑５％，如图３－２所示。逡逑５％逦１２％逡逑｜０邋管理人员逡逑Ｌ逦ＪＩ逦■专业技术人员逡逑丨邋口工人逦逡逑８３％逡逑图３－２地路院现有人员结构示意图逡逑可以看出
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】