Y公司薪酬体系管理制度与评价体系设计研究

发布时间：2020-03-24 04:35

【摘要】：企业的薪酬管理一直是企业实现长期战略目标的重要工具,也是任何企业都比较棘手的问题,需要考虑的因素较多。对于企业来说,适合企业发展科学的薪酬体系不仅能提高员工努力工作的积极性和工作效率,还能够降低企业员工的流失率进而留住更多的人才,有利于企业长期稳定的发展。IT行业中,所需要的人才多为知识型人才,大多数学历较高,具有较高的独立自主性,行业竞争性较强加之行业员工平均年龄较低使得IT行业的员工流动性较高,大大影响了企业的健康发展,Y公司目前的处境就是如此。目前Y公司所实行的薪酬体系模式所考虑的因素较为简单,平均化思想严重,员工之间努力与不努力之间差距不大,激励作用显然不够,严重影响了 Y公司员工的积极工作动力,使得跳槽现象频频出现,员工队伍的不稳定,大大阻碍了 Y公司的发展脚步,严重影响了企业的核心竞争力,因此好的薪酬结构和分配机制设计是目前Y公司亟需解决的问题,刻不容缓。本文主要以Y公司薪酬体系设计为研究主线,以Y公司为研究对象,探讨如何结合Y公司的实际情况设计出更具有激励效果和更科学的薪酬体系。本文首先了解国内外关于薪酬体系的研究现状,指出了本文研究的内容和方法,随后对薪酬管理相关理论进行介绍,在理论的基础上再结合本文研究对象Y公司薪酬体系现状及存在的问题进行深入剖析,进而提出适合现阶段Y公司薪酬体系设计的目标和原则,通过工作分析和岗位评价确定了新薪酬体系的核心要素,并对新薪酬体系如何实施以及保障措施加以研究分析。最后,对本文进行总结。
【图文】：

本文主要研宄Ｙ公司薪酬体系的设计，从Ｙ公司的薪酬体系现状及存在问题逡逑入手，设计出新薪酬体系以及新薪酬体系的实施策略和保障措施，具体的研宄思逡逑路如图１．１所示：逡逑－４－逡逑

指出三种人们共存所需的核心需要，即生存需要、相互关系需要、成长发展需要，逡逑并指出当最高层的需求不能实现时，，人们就会期望有更多的底层需求被满足［２（）］。逡逑如图２．２所示：逡逑－１０－逡逑
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2597804