东北证券公司人力资源发展战略优化研究

发布时间：2020-03-27 12:11

【摘要】：证券行业已成为国民经济发展的重要组成部分,对国家经济的增长具有重要作用。近年来,随着中国经济新常态的出现,以及东北老工业基地发展缓慢,企业的经营发展面临新的挑战,企业发展增速逐年下降,实现企业的快速发展将面临巨大难题。另一方面,随着竞争对手的数量和实力不断提升,东北证券面临激烈的市场竞争,企业如何在经济发展缓慢和竞争激烈的市场环境中优化现有的人力资源发展战略,提升人力资源管理效率,增强企业的吸引力和凝聚力,是东北证券亟需解决的难题。首先,研究对东北证券公司的基本情况进行了详细阐述。东北证券公司人力资源发展战略定位是服务于公司总体的宏观战略,提升人才储备和人力资源发展规划,降低人力资源成本并提升人员利用效率,保证人力资源管理的健康并符合发展的需求,将东北证券公司打造成为具有优势的人力资源核心竞争力。企业的发展经历了起步阶段、发展阶段和成熟阶段。东北证券公司的发展现状在招聘体系、培训体系、薪酬管理体系和绩效考核体系中体现。发挥了自身的优势,但同时也存在一些问题。通过调研问卷的汇总结果和结构化访谈的情况来看,研究分析发现东北证券在人力资源管理上存在战略性认识不足、员工整体素质有待提高、绩效考核体系不够完善、企业文化建设不够成熟的缺点。其次,研究深入探讨了东北证券公司人力资源发展的内外部环境。外部环境分析方面,行业趋势我们发现行业集中度不断提升和行业并购将更加显现。企业的政策环境、经济环境、技术环境和社会环境分析中公司具有一些独特的优势,但也同样存在一些劣势和挑战。同时,东北证券公司的优势、劣势、机会和威胁也非常明显,这些问题的认识对于我们制定人力资源战略方案和模式具有帮助。最后,人力资源战略的差异化战略、变革型战略、进攻型战略和防御型战略可以在东北证券公司进行应用。通过分析东北证券公司人力资源战略的规划、需求和目标后,研究提出可以采用差异化战略、变革型战略、进攻型战略和防御型战略在公司中应用。最后提出了后援管理部门的防御型人力资源战略,业务中心的差异型人力资源战略,业务管理中心的改革型人力资源战略,经营机构的进攻型人力资源战略。
【图文】：

绩效考核,情况

图 2.2 绩效考核调研情况对于目前的绩效考核管理体系，东北证券公司中 37.5%的员工“非常不意”，“非常满意”的员工仅占比 13.04%，纠其具体原因，员工普遍反应绩效核指标的设立不够合理，绩效的监督和反馈不具有说服力，，虽然人力资源部求部门设立绩效考核管理体系，但在执行过程中经常不按规定执行，部门负人按照主观的评价和喜好来决策，忽略了绩效考核指标达成应有的作用，绩管理没有利用科学的方法、工具和管理方式。部门员工一直担心自己的努力满足领导的需求，当与直接上级工作中发生冲突的时候，因为没有决策依据一直认为自己的行为是错误的，受到绩效考核结果的影响，使自己的努力工得不到领导的重视。另一方面，当前的绩效考核管理体系相对简单，总体的规则虽然非常清但管理者的考核体系和员工的考核指标应该有所差异，管理者更倾向于结果考核，注重业务的达成，员工更注重过程指标的考核，关注基本工作的完成

企业文化,情况,团队精神,占比

一切以考核指标的达成为依据，再围绕领导分配的其他工作。效考核体系的问题很容易使员工的努力工作不能得到认可，长此以往，现绩效考核体系的真正作用，激发员工的工作热情和积极性，更不会推业务的快速发展。2.3.4 企业文化建设不够成熟东北证券公司在发展的历程中，经历了多次的融资和股权调整，在化和团队精神方面调研者的评价差异非常类似，对团队精神选择“非常的比例达到 45%，而选择“非常不满意”的员工人数占比在 30%左右，在企业文化方面选择“非常满意”的员工人数占比达到 48.37%，选择“满意”的员工人数占比达到 26.09%。企业文化的调研结果具体如图 2.3 所
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39;F272.92

【参考文献】