SD软件科技有限公司薪酬管理制度的改进研究

发布时间：2020-03-27 21:31

【摘要】：对任何企业而言,人才是企业发展的根本。符合企业要求的、优秀而稳定的人力资源队伍,更是民营中小软件企业稳定、长足发展的关键。在企业整个人力资源管理系统中,薪酬管理发挥着关键的作用。科学合理、符合企业发展阶段的薪酬管理制度,不仅能为企业招徕所需的合适人才,激发员工工作的积极性,保持员工队伍的稳定性与战斗力,也能促进企业健康稳定的发展,对企业的竞争力产生最直接的影响。然而纵观现实,由于薪酬管理制度的不合理,企业骨干人才长期激励政策的缺失,造成了相当部分民营中小软件企业无法招徕企业所需的合适人才,同时也使企业的关键人才面临流失的局面,很大程度上影响了企业的竞争力与发展。SD软件科技有限公司(以下简称SD公司)是2009年成立的民营软件企业。经过近10年的发展,已进入快速发展期。然而近年来却频频出现因薪酬制度的不合理导致所急需的人才无法按时招聘到位而影响项目的进展、核心人才的流失导致管理层面临不稳定的风险。这些现实不利因素都对公司的发展造成了很大的影响。本文以SD公司薪酬管理制度为例,通过内外部调查访谈,运用理论研究与实证分析相结合的方法,对其薪酬管理制度存在的问题进行深入探索后得出,薪酬管理的基础是变革,而SD公司目前薪酬制度已无法与公司的发展阶段及社会环境相匹配。薪酬水平对外不具有竞争性,对内不具有激励性,对关键人才没有长期激励性。针对这些问题,本文基于全面薪酬理论,提出相应对策,即:通过薪酬结构优化、建立基于岗位价值的薪酬激励策略、重视长期激励、提高福利水平等,对现有薪酬制度进行改进,从而使薪酬制度适应当前企业的发展阶段,推动企业人力资源健康持续发展。
【图文】：

公司组织结构

从而可以节省大量的人力推广成本和后续研发成本。但缺点在于，由于工程项目的进行是一个连续、动态的过程，在用户使用的过程中往往需要公司技术人员常驻项目部负责跟进和处理日常的系统工作，且工作内容多为系统的更新与维护有关，无附加增值服务，几乎不涉及盈利收入。因此形成了新项目不多，，维护工作却异常繁重的现状，技术服务人员需求量多，导致维护费用与技术人力成本及管理费用成本较高。第三，研发中心任务重。研发中心既要与营销中心对接，既负责市场需求信息项目化的实现，即项目的研发，也要负责产品的研发，软件产品的测试，还要负责工程项目的结算，可以说业务既重要又集中，以致于部分研发员工既是资深技术人才同时也是关键核心人才。对公司来说，符合市场需要的软件产品是公司立足的根本，产品的研发与创新是企业发展的关键，而稳定高效的研发团队则是公司生存发展的保证。3.1.2 SD 公司组织结构SD 公司组织结构图见图 3-1：
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49

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