HJ公司培训体系改进研究

发布时间：2020-03-28 14:04

【摘要】：现在的市场竞争异常激烈,人是最具有活力的因素,不合格的员工是企业最大的成本,会造成企业最大的浪费,在竞争中处于劣势。HJ公司基层员工文化程度偏低,对现状改变意识不强;专业技术人员培训少,知识更新慢,新产品开发能力不足;销售人员缺乏推销、谈判技巧,市场开拓慢;管理人员管理知识缺乏;培训流于形式,员工参加培训的意愿度低,企业在发展中的竞争优势不断减弱。论文从HJ公司现有的培训体系出发,结合国内外企业培训发展现状,运用培训相关理论,采用文献研究法、调查研究法、访谈研究法,发现HJ公司培训体系存在的问题,并对其进行剖析。围绕培训组织、培训制度、培训课程及培训评四个方面,对HJ公司培训体系进行改进设计。论文提出,随着企业的发展,客观环境的变化,HJ公司的培训体系已经跟不上公司发展的要求,需要对其进行优化,使其换发新的生命力。论文对HJ公司员工培训体系进行了优化设计,希望对同类企业的员工培训体系改进有一定的借鉴意义。
【图文】：

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图 3.1 HJ 公司组织架构图HJ 公司人力资源现状到 2014 年 12 月 31 日，HJ 公司现有员工 270 人，其中高中及大专学历 35 人，本科学历 25 人，硕士学历 7 人，博士学历 3）员工学历结构数 270 人，，高中及以下学历 200 人，占总人数的 74.1%，大人数的 12.96%，本科学历 25 人，占总人数的 9.25%，硕士学的 2.59%，博士学历 3 人，占总人数的 1.1%，（如图 3.2）经办质部务部究院销部

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工作的影响：大专以上学历人员在员工中占比仅为 25.9场美誉度的企业，以及管理层希望打造成有核心竞争力的历的人才偏少，低学历的人员偏多，故急需制定相应的培工的知识和技能。工年龄结构0 岁以下员工 10 人，占总人数的 3.7%，20-30 岁 85 人，40 岁 120 人，占总人数的 44.4%，40-50 岁 40 人，占总人5 人，占总人数的 5.6%，平均年龄 38 岁。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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