基于个性特征的TC公司90后员工管理研究

发布时间：2020-03-29 19:25

【摘要】：由于社会背景、教育背景、家庭背景等多方面因素的影响,“90后”员工具有了独特的个性特征。在职场上,“90后”越来越成为职场中的主力群体,但是独特的个性特征决定了他们需要独特的管理方式。从目前来看,“90后”员工的管理问题已经成为众多企业管理者面临的一大难题。尤其是在制造企业中,企业本身就面临着很大的用工难、员工流失率高的难题,并且这种现象日趋严重,“90后”员工管理的难题进一步加剧了这一现状。因此,如何留住制造业领域新生代员工中的90后群体,有效降低他们的离职率,刻不容缓。本研究拟从90后员工的个性特征入手,采用文献研究法、问卷调查法、深度访谈法等方法全面、客观地分析90后员工的特点,以及对其工作绩效构成影响的维度;并结合人本管理理念,提出优化管理90后员工的方法和策略,改善制造业管理现状。通过研究,本文发现:第一,TC公司的“90后”员工具有人数众多,学历层次高、男性占比超过2/3等特点,这符合了重工企业的性质。与此同时,由于“90后”员工的入职时间多数都不长,因此绝大多数都集中在一线岗位,未来有很大的发展潜力。由此可知,“90后”员工目前是TC公司人力资源队伍里最主要的生力军,是一线操作基层岗位的主要来源,因此“90后”员工的稳定性和流失率将直接影响着公司的总体绩效。第二,与70后、80后员工相比,“90后”员工在性格上,个性独立;在思想上,思想早熟。因而“90后”员工的管理问题成为TC公司最凸显的人力资源管理问题。其管理难题主要体现在没有科学合理的人员招聘机制、传统的培训方式难以满足“90后”员工的实际需求、薪酬管理制度不合理,“90后”员工涨薪困难,绩效考核效果不佳,管理幅度过大,缺乏先进的管理理念和方式等方面。这些问题是工作环境、工作报酬、人际关系、工作自身、个人兴趣等多方面因素综合作用的结果。第三,在现代管理活动中,人本管理是出发点和归宿。因此,要将人本管理作为现代管理活动的出发点和归宿,渗透到TC公司的“90后”员工管理策略的优化设计中,以此为支撑,科学设计“90后”员工的现代管理体系。因此,本研究遵循“人本管理”思路,提出了“以人为本,重视自我实现”为宗旨,统领“90后”员工管理全局,以“90后”员工工作满意度为主线,从形成前提、直接动力、有效保障三个方面着手,渗透人本管理理念的基于个性特征的“90后”员工管理策略优化设计方案。
【图文】：

需求层次理论,职场

事不顾及别人的感受的特征。90 后的他们往往集体意识淡薄，实现更重于集体利益和目标的实现。述几个方面的个性特征外，90 后还更加世俗化、碎片化和日常受改革开放后社会思潮的多元化、个性化、模糊化特征影响显、70 后，90 后群体缺乏坚韧不拔的精神，更容易安于现状，韧性。31的职场特征个性特征表现在职场中，也表现出了鲜明的特点：求独立和自由，自我价值实现欲望强烈。工有着强烈的自我意识，即使加入了组织，他们也并不以自己而是崇尚独立自由，更尊重自己的自我存在意识，有自己的求层次理论（如图 2-1 所示），90 后员工因更注重自我尊重各个需求层次中处于较高层次，即，，并且骨子里有勇敢的气质和挑战性的任务，追求完美的结果，以展现个人才智。33

员工岗位,公司,入职

18图 3-1 TC 公司“90 后”员工岗位构成上所述，TC 公司的“90 后”员工具有人数众多，学历层次高、男性占点，这符合了重工企业的性质。与此同时，由于“90 后”员工的入职长，因此绝大多数都集中在一线岗位，未来可能有很大的发展潜力。由
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.474;F272.92

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